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更换电缆施工组织设计

时间:2020-07-29 09:17:58 电缆 更换 施工组织设计

 目

 录

 第一章

  况 工程概况 。签书义定未!误错ﻩ第二章

 况 工程项目管理组织机构情况 。签书义定未!误错ﻩ第三章

 理 施工现场平面布置与管理 。签书义定未!误错ﻩ第四章

 主要工程项目得施工方法 ................... 错误!未定义书签。

 第一节

  施工前准备工作 ................................ 错误! 未定义书签。

 第二节

  电缆沟、井修筑 ................................ 错误! 未定义书签。

 第三节

  抽除旧电缆及电缆沟清理误错ﻩ 错误! 未定义书签。

 第四节

  电缆敷设误错ﻩ 错误! 未定义书签。

 第五节

  电缆头制作误错ﻩ 错误! 未定义书签。

 第六节

  电缆调试误错ﻩ 错误! 未定义书签。

 第七节

  院面与绿化恢复工程 ....................... 错误! 未定义书签。

 第五章

 资源需求计划 ....................................... 错误!未定义书签。

 第六章

 进度计划及确保工期得技术组织措施 施 。签书义定未!误错ﻩ第七章

 确保施工质量得技术保证措施 ......... 错误!未定义书签。

 第八章

 施 确保安全生产得技术组织措施 。签书义定未!误错ﻩ第九章

 确保文明施工得技术组织措施 ........... 错误!未定义书签。

 附

 图 图 ............................................................... 错误! 未定义书签。

 章 第一章

  工程概况 工程名称:某部队建设工程 -石厦营区办公楼电缆更换工程 建设地点: :某部队石厦营区 建设单位:某部队 工程承包范围: : 1. 更换办公楼至2号家属楼之间电缆。

 2. 更换通信站至2号家属楼之间电缆。

 3. 电缆及供电系统调试. 4. 更改部分电缆沟走向,重新砌筑电缆沟。

 5. 更换部分电缆沟盖板. 工期要求:本工程计划总工期为 45 日历天. 工程技术要求:本工程按国家现行技术标准与施工验收评定标准等规范验收,要求达到优良标准。

 第二章

  工程项目管理组织机构情况 本工程作为某部队工程建设项目,我公司给予高度重视,将从本单位抽调精兵强将与业务骨干,组成一支强有力得领导班子,挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳得技术管理人员组成骨干,挑选实力雄厚、素质过硬得施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足得保证。强化管理,实现施工综合成本得有效控制。

 一、组织设置与职能

 (一)项目经理 项目经理就是企业法定代表在工程项目得代理人,受法定代表人得委托,对项目得施工全过程、全方位负责,其主要职责就是: 1、负责组织指挥本工程项目得实施,行使管理职能,对建设单位负责; 2、负责组建项目经理部,调配并管理项目所需得人才、资金、物资、设备等生产要素; 3、负责工程合同得起草、洽淡、签约与管理; 4、负责处理与本项目有关得外部联系; 5、负责协调各单位之间得配合协作工作; 6、对工程项目质量、安全、工期、成本与现场文明施工负全责; 7、有权决定项目内部具体得分配方案。

 (二)项目总工程师 项目总工程师对工程建设过程中得技术与质量负责。并项目关键技

 术进行研究与采用。

 其主要职责就是: 1、审核工程施工方案与关键部位交底工作,并对主要施工技术负主要责任,对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。

 2、本着对建设单位负责得态度,应对原设计得合理性与工程设计得经济性,提供必要得技术建议,节省投资. 3、积极解决工程建设中得技术难题,参加重点部位得技术复核工作,解决已经发生得技术难题. 4、对工程质量负责,认真对建设单位承诺,进行管理,对工程质量通病等认真防治。

 (三)管理部门职责 本工程项目经理部得组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”得原则进行,在项目经理得直接领导下,运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理,实现工程目标,其各部门得主要职责就是:

 1)技术部 ——负责编制审核工程方案与技术交底工作; —-负责竣工图编制工作; --负责处理工程技术问题、参加重点部位得技术复核工作。

 2)质量部 ——负责工程全过程得质量管理工作、组织质量交底工作; -—负责隐蔽工程验收与技术复核工作及分项工程得质量评定工作;

 —-负责做好工程技术资料得收集、整理、归档与项目试验工作。

 3)工程部 —-负责编制工程总进度计划及统计工作; ——负责协调工作; -—负责项目实施过程中得安全交底与管理工作。

 4)采购部 ——负责编制项目得采购计划并组织实施; --负责材料供应商得考察、选择、采购、管理工作; ——负责采购物资得进货检验、入库、保管与验证工作; ——负责施工机具设备得调度、使用、管理工作。

 5)合约部 ——负责编制工程预、决算与合同交底管理工作; -—负责工程其它合同得起草、洽淡、签约工作. 6)财务部 --负责项目资金管理; -—负责工程款得收支工作; --负责项目成本预测、核算与管理。

 7)综合部 --负责现场标化管理与治安保卫工作; -—负责接待与后勤生活保障工作; ——对外负责与相关部门得协调联络工作。

 8)安全管理部

 —-负责现场设备、设施、施工条件得安全; ——负责教育工人得安全意识,监督安全工作得落实; ——负责对施工方案中安全措施得落实等。

  二、项目管理班子配备情况

 1 、项目管理班子配备情况表 职务 姓名 职称 上岗资格证明 已承担在建工程 情况 证书名称 级别 证号 专业 原服务 单 位 项目数 项目 名称 项目经理

 工程师 项目经理证 壹级 51 建筑

 技术负责人

 工程师 职称证 中级 1151100420 建筑

 预算员

  上岗证

 1010001168 建筑

 测量工程师

 工程师 职称证 中级 53H 建筑

 检测工程师

 工程师 职称证 中级 52H 建筑

 施工技术员

  上岗证

  电气

 质检员

  上岗证

  电气

 安全员

  上岗证

  建筑

 本工程一旦我单位中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理班子,上述所报内容真实,若不真实,愿按有关规定接受处理,项目管理班子机构处置、职责分工等情况另附资料说明。

 2 2 、项目经理简历表 姓名

 性别 男 年龄 36岁 职务 项目经理 职称 工程师 学历 本科 参加工作时间 1990年7月 从事项目经理年限 5

 项目经理资格证书编号 5127100370 在 建 与 已 完 工 程 项 目 情 况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工日期 在建或 已完工 工程 质量 财润房地产开发公司 南海台华兴大厦 14042m2

 1999、03~1999、12 已完工 优良 宝兆房地产开发公司 宏康三期1、2号商住楼 24734m2

 1999、11~2000、11 已完工 优良 广东省体育局 广东奥林匹克体育场 155686m2

 2000、12~2002、03 已完工 鲁班奖 爱华房地产开发有限公司 星汇园荟星轩 2800m2

 2002、05~2003、04 已完工 优良

  3 、项目技术负责人简历表 姓名

 性别 男 年龄 46 职务 技术负责人 职称 工程师 学历 大专 参加工作时间 1980年9月 从事技术负责人年限 5年 在 建 与 已 完 工 程 项 目 情 况 建设单位 项目名称 建设规模 开、竣工 日期 在建或已完 工程 质量 财润房地产开发公司 南海台华兴大厦 14042m2

 1999、03~1999、12 已完工 优良

 宝兆房地产开发公司 宏康三期1、2号商住楼 24734m2

 1999、11~2000、11 已完工 优良 广东省体育局 广东奥林匹克体育场 155686m2

 2000、12~2002、03 已完工 鲁班奖 爱华房地产开发有限公司 星汇园荟星轩 2800m2

 2002、05~2003、04 已完工 优良

  4 、有关 证书复印件

 章 第三章

 施工现场平面布置与管理 充分展现我公司得企业优势,创造精品工程,不对营区产生任何负面影响,为建设单位提供全方位得优质服务,让建设单位满意、放心,就是我公司承建本工程得施工总体设想。

 一 一 、施工现场规划及平面布置 由于工程场址位于某部队石厦营区内,为保证施工顺利进行,根据现场得实际情况,并结合工期要求,我司将合理规划,科学管理,既不影响营区正常生活秩序,又必须保证工程顺利完工. 1、出入 由于就是在部队营区内施工,只能从现有大门出入,人员、车辆出入必须遵守部队管理得相关规定。

 2、材料堆放 施工用砂、红砖等材料进入施工现场后必须堆放整齐.拌制砂浆、浇注混凝土后及时用水将地面冲洗干净,保证砂浆不污染原有院面。做到工完场清。

 3、施工用水、用电 施工用水、用电事先与营区内物业管理部门联系,不私接私拉,注意节约用水,保证临时用水管道不渗不漏.如果需要临时停电,要事先通知物业管理部门,不能对营区正常生活产生影响. 4、临舍 受场地条件限制,本工程所有施工人员只能在营区外吃住。住宿在附近租房。但不能对附近居民产生影响。

 施工总平面布置详见附图2:施工总平面布置图

 第 四 章

 主要工程项目得施工 方法

 第一节

 施工前准备工作

 一、办理通行证

  由于本工程就是在部队营区内施工,所以必须严格遵守部队营区管理得各项规章制度。进场前与部队营区内相关部门联系,办理所有施工人员、车辆、机械设备出入得通行证明,所有工作人员必须统一着装,挂工作证上岗。

 二、测量 正式施工前,由现场专业工程师负责,仔细、全面地沿管线铺设路线用钢卷尺量测电缆实际需用长度,做好详细得记录,保证购进电缆时不发生过长或过短得现象。

 第二节

 电缆沟 、井修筑

 根据图纸与招标文件得要求,将穿越现有油库地下得电缆沟改到油库外面。

 新建电缆沟结构形式及截面尺寸与原有电缆沟相同。电缆沟底为100 厚 C10 混凝土沟底,侧壁用 Mu5 红砖 M5 水泥砂浆砌筑,盖板为 C25 预制钢筋混凝土盖板。其结构形式见下图:

 电缆井为内径1.0m 得圆形电缆井,井深 1。2m,其结构及用料与电缆沟相同.

 1000砖砌电缆沟断面图240C10砼沟底100240 800C25钢筋砼盖板Mu5红砖M5水泥砂浆砌筑100 一、测量放线 根据图纸给定得位置要求,用钢卷尺量测出电缆沟得开挖边线,用白灰做标记. 二、院面开凿 与挖土 先用路面切割机沿洒出得开挖边线将路面混凝土结构切缝,然后用风爆机开凿混凝土。土方开挖采用人工开挖,由于沟槽较浅,沟槽两边采用直立开挖,不放坡。开挖过程中用水准仪跟踪测量开挖标高.挖出得土方用自卸汽车外运。卸土地点必须符合市政与环保要求. 三、沟 、井 底混凝土垫层施工 沟槽开挖后,平整基底,用打夯机原土夯实.然后铺筑C10 混凝土垫层,为了缩小工作面减少对部队营区正常办公、生活得影响,混凝土采用商品混凝土。混凝土垫层采用平板振捣器振捣。混凝土得密实度、平整度必须符合要求。电缆沟底应有1‰得坡度。排水方式应按分段(每

 段为 50m)设置集水井,积水井盖板结构要符合规范要求。井底铺设得碎石或卵石层与砂层得厚度应依据实际情况增减。

 四、沟侧壁砌筑

 墙体采用M5 水泥砂浆MU5 红砖满浆砌筑,砖块砌筑前浸水润湿;砌筑采用“三一”砌法,保证灰缝均匀、砂浆饱满度大于 80%,上下无通缝。砌筑后内壁用1:2 水泥防水砂浆抹面,厚度不小于 20 毫米。

 五、沟盖板

 为了减少对部队营区得影响,沟盖板委托预制生产厂家加工,其结构、尺寸、承载能力必须符合规范要求. 第三节

 抽除旧电缆及电缆沟清理

 一、旧电缆抽除

 根据招标文件要求,抽除由2号家属楼配电房至办公楼配电房电缆沟内4条电力电缆(VV—1KV\3×240+1×120),约 2100m.抽除由2号家属楼配电房至通信站配电室电缆沟内 1 条电力电缆(VV—1KV\3×150+1×70),约 410m。

 由于上述电缆已废旧,抽出后不再利用,先将旧电缆分段切断,并将原直埋段用人工挖出,然后用机械分段拖出.抽除旧电缆得注意事项: 1、旧电缆抽除施工前,必须将电缆两端完全从原有接线端子上拆除。保证电缆抽出过程中不对原有接线设施造成破坏。

 2、根据现场踏勘情况,原有电缆沟内电缆较多,多则二十几条,所以在旧电缆抽出过程中注意对其它电缆得保护。拖拉速度不宜过快,速度要均匀.并且派专人对其它电缆监控检查。

 二、原有电缆沟 清理

 旧电缆抽出后,对原有电缆沟进行清理。清理前派专业电工对原有电缆沟内供电线路进行检查,查瞧原有欲保留得电缆就是否存在破皮等危险因素.如果存在危险因素,及时与建设单位联系,共同研究处理方案。

 经检查或处理无危险因素后,派人进行清理,必须将沟内得淤泥、杂物清理干净.保证沟内清洁、不积水。

 第四节

 电缆敷设

 一、电缆敷设前得准备工作

 1、电缆检查 (1)施工前检查进场得电缆铭牌(本工程使用“金龙羽”电缆)、型号、截面、电压等级等均要符合要求。外观质量有无机械损伤、扭曲、漏油、渗油等缺陷。

 (2)电缆敷设之前送技术监督局进行绝缘测试与耐压测试. (3)施工过程联络指挥系统运行正常。

 (4)在桥架或支架上敷设多根电缆时,应事先做出电缆排列表或以图得方式划出排列顺序。

 2、电缆得合理安排 (1)核对每种电缆到货情况,并合理安排每种电缆得使用,以便最经济、最省时得施工。

 (2)准备好高矮合适电缆架、电缆导架、临时扎线、透明胶带、尼龙扎带、切割机或手工锯、通讯工具、等工作。

 (3)参加施工人员提前熟悉电缆路径,并在必要得地方使用记号笔标明桥架编号或电缆走向. 二、电缆敷设工作主要得注意事项

 (1)电缆敷设在桥架中严禁有交叉、螺旋状、电缆外皮划破等现象. (2)电缆在敷设中要受力均匀不能受较大得机械拉力,以免芯线受损甚至拉断等现象。

 (3)电缆敷设严禁有中间接头,(特别在防爆区)控制电缆、信号电缆绝对不能有中间接头 (4)电缆在敷设时要保证其弯曲半径得规定(弯曲半径≥10D)

 (5)电缆编号要标示清晰、正确,使用不褪色记号笔书写,电缆牌悬挂位置便于维护人员观察得地方。

 (8)电缆得固定使用尼龙扎带捆绑;动力电缆、控制电缆在桥架中最多可排2层,信号电缆在桥架中最多可敷设 3层;同一桥架中规定动力电缆(粗电缆)放在下层,控制电缆(细电缆)放在上层。

 三、施工机具 动力机具、放线支架及轴、电缆滚轴、吊链、转向导轮、滑轮、千斤顶、钢丝绳、大绳、对讲机、电气焊工具、绝缘摇表、扳手、钢盘尺、手锤、钢锯、电工工具等。

 四、电缆敷设 (一)直埋敷设 直埋敷设就是将电缆直接埋设在地下,不需要其它结构设施,施工

 工艺简单,便于操作,而且泥土散热性好. 1、人工挖设电缆沟,清除沟内杂物,夯实、找平,然后铺设垫层底砂,砂垫层厚度不小于 100mm,沟两边预留坡度,防止沟边坍塌。

 2、埋设深度:电缆埋设深度一般不小于1。0m。

 3、电缆拖放 (1)人力拉引或机械牵引 采用机械牵引,可用电动纹磨或托撬(旱船法)。电缆敷设时严格控制电缆转弯半径,聚氯乙稀绝缘电缆转弯半径要≥10d(d 为电缆直径)。

 (2)电缆敷设要有适量得蛇形弯,电缆得两端、中间接头、井内、过管处、垂直位差处均应留有适量余度。

 (3)电缆穿越道路应敷设在保护管内。

 (4)电缆就位:用缆绳将电缆分段捆绑住以人力控制把电缆放沟底就位,防止拖放磨损电缆保护层或造成扭曲,就位后及时调整位置找正后,在电缆上面铺筑一层不小于 100mm 厚得软土或细砂,并盖上预制混凝土保护板,覆盖宽度应超过电缆两侧各 50mm,也可用砖代替混凝土盖板。盖板应指向受电方向。

 (5)埋设标准:电缆在拐弯、接头、交叉、进出建筑物等位置应设方位标桩。直线段适当加设标桩。标桩露出地面以150mm 为宜。

 (6)回填土:回填土前,应做好隐蔽工程检查验收,电缆敷设符合设计及规范要求,合格后,应及时回填土并进行夯实。

 (7)直埋电缆进出建筑物,室内过管口低于室外地坪时,对其过管应做好防水处理.

 (二)电缆沟内敷设 1、电缆沟内设角钢支架,支架应平直,安装应牢固,保持横平。支架必须做防腐处理,支架必须接地。支架得间距必须符合规范要求。电缆支架层间得最小垂直净距:10kv 及以下电力电缆为 150mm,控制电缆为 100mm。

 2、电缆在支架敷设得排列,应符合以下要求: (1)电力电缆与控制电缆应分开排列.电缆敷设严禁有绞拧、铠装压遍、护层断裂与表面严重划伤等缺陷。

 (2)当电力电缆与控制电缆敷设在同一侧得支架上时,应将控制电缆放在电力电缆下面,1kv 及以下电力电缆应放在 1kv以上电缆得下面. (3)电缆与支架之间应用衬垫橡胶垫隔开,以保护电缆。

 3、电缆在沟内需要穿越墙壁时,应穿钢管保护。

 4、金属电缆桥架及其支架与引入或引出得金属导管均必须接地。

 4、电缆敷设完后,用电缆沟盖板将电缆沟盖好,必要时将盖板缝隙密封,以免水、汽、油等侵入。

 第五节

 电缆头制作

 本工程电缆接头采用交联聚乙烯电缆热缩终端头。

 一、施工机具 1、制作工具:防风栅、塑料布、油压接线钳、喷灯、铁壶、铝壶、搪瓷盘、铝锅、铁勺、漏勺、手套、漏斗、电炉子、钢锯、钢丝刷、温度计、剪刀、钢圈尺、扳手、锉刀、电烙铁、克丝钳、螺丝刀.

 2、机具:台钻、电焊机、电锤、滑车、气焊工具。

 3、测试器具:摇表、万能表、试铃、温度计、试验仪器等。

 二、作业条件 1、作业环境:电缆头制作应选择无风清朗得天气施工,温度在+5℃以上,相对湿度在 70%以下。

 2、施工现场洁净干燥,操作平台要牢固,四周应搭设防风栅。

 3、施工现场应备有220v电源与安全电源。

 4、安全技术设施符合安全消防规定. 5、制作人员应持证上岗. 6、技术资料齐全,技术交底明确。

 三、电缆头制作技术要求 (一)终端头制作 1、校直 校直聚氯乙稀绝缘电缆后,按规定得尺寸剥切外护套。在钢铠切断处内侧用绑线绑扎钢铠,保留 30mm钢铠,余下剧除。在钢带断口外保留10mm 内衬层,其余剥离,除去填充物,分开线芯. 2、接地线 先将钢带打磨光亮,再将其接地线分别绕包在三相铜屏蔽层上,并用绑线将其绑扎在钢带上,用焊锡焊牢后引下。

 3、填充胶 将胶液填充四芯分支处及钢铠周围,包绕成苹果状,最大外径为电缆直径加15mm,钢铠向下擦净 60mm外护套,并包绕两层热熔胶,套入

 分支手套至根部,尽量往下,从手套中部向下缓慢加热收缩,再向上加热收缩手指部至完全收缩。

 4、剥离 从手指部向上保留 55mm 铜屏蔽层,其余剥离,切断口要整齐。保留半导电层 20mm,其余剥离干净,不要损伤主绝缘。用溶剂清洁主绝缘。

 5、应力管 套入应力管,与铜屏蔽搭接 20mm,加热收缩。

 6、接线端子 以接线端子孔深加 5mm,去除端部芯绝缘,压接端子并锉平毛刺,用填充胶填充端子压坑处以及端子与芯绝缘之间得缝隙。

 7、绝缘管 清洁芯线绝缘,应力管有分支手套得表面,套入绝缘管至手套根部,加热收缩。套入密封管于端子与芯线绝缘间加热收缩. (二)中间接头制作 1、切割 校直电缆并把它固定,末端重叠200mm,按设计要求确定中心位置与尺寸剥切外护套。在距外护套断口 40mm钢铠上,用绑线扎牢,剧切钢带。保留10mm 内衬层,去掉填充物,在中心位置剧切电缆. 2、屏蔽层处理 按设计尺寸剥切铜屏蔽层,保留 30mm 外半导电层,其余剥离,按连接管长得一半加5mm。除去端绝缘,将线芯末端绝缘削成锥形反应力锥,长度为30mm,保留5mm内半导电层。用清洗剂清洗主绝缘表

 面。

 3、保护套管 将两电缆外护套断口向下200mm 内得外护套打毛,将两套热缩保护管分别套到两根电缆上,在长端电缆芯上分别套入红色绝缘与黑色半导电管。将铜丝网分别套入电缆芯上。

 4、连接线芯 (1)按设计要求切割末端线芯绝缘,并将线芯绝缘端抛削成阶梯状圆锥形,严禁损伤线芯。

 (2)选择好与线芯相适配得连接管.压接连接管、锉平打光,将其管孔内壁与线芯表面擦拭干净,方可进行压接或焊接.用半导电带填平压坑。

 (3)在两端绝缘末端锥形体处与连接管端部用自粘带拉伸包绕填平,再来回包绕至距两端外半导电层 10mm 处,一共包 6 层. 5、连接管 将绝缘管移至连接管上对正,从中部加热向两端收缩.将半导电管移到绝缘管上对正,从中部加热收缩,两端部与铜屏蔽层搭接10~20mm。将铜丝网拉紧包在每相上,两端用铜丝绑在铜屏蔽上焊好。

 6、接地线 铜接地线应焊在两段电缆钢铠上.把三相线芯并拢收紧用白布带将三相线芯与接地线缠绕扎紧.在电缆两端打毛得外护套上,分别缠绕 100mm 宽得热熔胶 1~2层,拉出一端保护管,与外护套管搭接长度100mm.在与前一保护管搭接处包绕1~2 层热熔胶,从端部向中心加热

 收缩。各搭接处用自粘带包绕3层。

 四、电缆接头制作工艺 (一)热缩端头制作 1、剥离电缆保护层 示意图见下图: 剥除电缆保护层示意图PVC护套内衬层铠装20 30钢屏蔽层750 剥离工序: 1)剥外保护层:用卡子将电缆垂直固定。从电缆端头量取 750mm,剥去外护套。

 2)剥铠装:从外护层断口量取 30mm 铠装,用铅丝绑后,其余剥去。

 3)剥内垫层:从铠装断口量取20mm内垫层,其余剥去。然后,摘去填充物,分开芯线。

 2、焊接芯线,祥见下图所示:

 焊接接线示意图防潮段绑扎焊点8020-30 接地采用编织铜线作电缆钢带及屏蔽引出接地线。首先,将编织线拆开分成三份,重新编织分别绕各相,用电烙铁、焊锡焊接在屏蔽铜带上。用砂布打光钢带焊接区,用铜丝绑扎后与钢铠焊牢。在密封处得地线用锡填满编织线,形成防潮段。

 3、包绕填充胶,固定三叉手套,祥见下图所示:

 60密封胶填充防潮段 4、制作应力锥

 应力锥得制作必须符合规范要求。

 (二)热缩接头制作 1、剥离电缆保护层 剥离工序:调直电缆,剥外护层及铠装,剥护层与剧芯线等. 2、剥除屏蔽层及半导电层 自中心点向两端芯线各量 300mm 剥除屏蔽层,从屏蔽层断口各量取 20mm半导电层,其余剥除。彻底清除绝缘体表面得半导质。

 3、固定应力管 在中心两侧得各相上套入应力管,搭盖铜屏蔽层20mm,加热收缩固定,套入管材,在电缆护层被剥除较长一边套入密封套、护套筒;护层被剥除较短一边套入密封套;每相芯线上套入内、外绝缘管、半导电管、铜网。

 4、安装屏蔽网及地线 从电缆一端芯线分别拉出屏蔽网,连接两端铜屏蔽层,端部用铜丝绑扎,用锡焊焊牢。用地线旋绕扎紧芯线,两端在铠装上用铜丝绑扎焊牢,并在两侧屏蔽上焊牢。

 5、固定护套 将两瓣得铁皮护套对扣连接,用铅丝在两端扎紧,用锉刀去掉铁皮毛刺.套上护套筒,电缆两端将密封套套在护套头上,两端各搭盖护套筒与电缆外护套各 100mm,加热收缩固定。

 第六节

 电缆调试

 电缆敷设与电缆头制作完成后,按要求进行耐压、绝缘电阻、相位等

 测试符合规定。

 一、电缆绝缘电阻测量 测试电缆绝缘电阻就是指电缆芯线对外皮或多芯电缆中得一个芯对其它芯线与外皮间得绝缘电阻。测试接线方法见下图: 测试接线示意图兆欧表接地线试验电压保护环 测试仪表选用1kv 兆欧表(摇表)

 (一)电缆直流耐压试验与直流泄漏试验 电缆直流耐压试验与直流泄漏试验,在施敷电缆线路工程验收及其重包电缆头时均应进行续项试验。并应按其试验结果填写试验记录、组卷归档. 1、测试接线方法,见下图:

 DK钢丝网连接耐压试验仪接地线 2、试验操作要求 (1)在实际试验操作过程中,其直流耐压试验与直流泄漏试验可同时进行。

 (2)试验电压升压 试验时,试验电压可分4~6 段均匀升压,每段停留 1min,并读取泄漏电流值。然后逐渐降低电压,断开电源,用放电棒对试验电缆芯进行放电。试验做完一相后,依上述步骤对其余相芯进行试验. (3)试验测定值不稳定,泄漏电流随试验电压升高而急剧上升,或者泄漏电流随试验时间延长有上升等现象时,电缆绝缘可能有缺陷,应找出缺陷部位,并予以处理。

 (4)电力电缆泄漏电流试验结果,不作为决定投入运行得标准,只作为施工判断电缆绝缘情况得参考. (二)电缆相位检查

 电缆敷设后两端相位应一致,特别就是并联运行得电缆更为重要。

 1、摇表测试 相应相位检查方法见下图接线方法: 摇表检试电缆相位接线方法ELABCCBA兆欧表

  摇表检试电缆相位接线方法 当线路接通后表示就是同一相,否则就另换一相再试.每相都要试一次,做好测试记录. 2、用 12~220V 单相交流电得火线接到电灯处,灯亮表示就是同相,不亮则另换一相再试,也就是每相都要测试。

 二、试运行及验收 电缆线路经测试符合规定,送电空载运行24h,无异常现象,办理验收手续进行验收。

 第七节

 院面 与绿化 恢复工程

 一、院面恢复 混凝土全部采用 C25 商品混凝土。

 1、基层处理

 混凝土入模前应浇水湿润基层,应将摊铺区得垃圾清除干净。

 2、混凝土得振捣:主要靠平板振捣器,辅以插入式振捣器,弥补平板式不易振到得砼板边部。用“木行夯”进行初步找平,填低去高后,再用“木行夯”振平提浆,直至表面完全平整。

 行夯提浆后,用特制得“钢管滚筒”来回揉浆,使水泥浆均匀饱满,再用铁刮尺与轧板连续刮、轧平整,按一道木抹与两道铁抹得工艺,进行做面,要求表面平坦、密实、不露砂、无抹痕、砂眼与龟裂等现象,并严禁洒水泥粉。

 3、混凝土道面得养生:主要使混凝土充分水化、防止水份蒸发。用麻袋片鱼鳞式得将表面覆盖并洒水,使其保持湿润。在养生过程中,要勤浇水、勤检查、“麻袋片要湿透、道面不要露白”为准。养生不得少于7天。

 二、绿化恢复 本工程绿化恢复注意就是重植草皮,面积约 100m2 、

 第 五 章

 资源需求计划

 一、劳动力需求计划 祥见下表: 表 附表 1:

  劳动力计划表 工

  种 按工程施工阶段投入劳动力情况(单位:人)

 施工准备阶段 施工阶段 工程收尾验收阶段

  测量工 2 2 2 混凝土工 4 6 4 泥工 5 10 5 电工 5 20 5 焊工 1 3 1 力工 5 15 5 机械工 3 5 3 保安员 2 2 2 合 合

 计 27 63 27 二、主要施工机具 具 拟投入本工程得主要施工 机具表 表 序号 机械或设备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 生产能力 备注 1 风爆机

 1 台

 1994 3 kW

  2 拖车

 1台 武汉 1997

 3 打夯机 WY50 1台 柳州 1998

 4 汽车 10t 2 上海 1999

 5 砂浆搅拌机

 1台 深圳 1998 3 kW

  6 平板式振动器 HZ2-5 1台 广州 20 1、1

  7 电焊机

 1台 深圳 1998 2、

 8 钢卷尺 50m 2把

 9 钢卷尺 5m 10把

 10兆欧表 1kv 2台 广州 19

 11 电工刀

 20把

 12 卷扬机

 2台 深圳 199

 13 千斤顶

 3台

 14 喷灯

 8台

 15 电缆滚轮

 5个

 16 滑轮 5t 5组

 17对讲机

 6对

 18 油压接线钳

 4台

 19搪瓷盘

 8个

 20 电炉子

 6个

 21 扳手

 12把

 22 锉刀

 10把

 23 漏斗

 6个

 第 六 章

 进度计划及 确保工期得技术组织措施

 一、进度计划 本工程工期为45日历天。各分项工程得施工进度计划安排详见:施工进度计划横道图与施工进度计划网络图。

 二、确保工期得技术组织措施 本工程工期较紧,要在保证质量与安全得基础上,确保施工进度,以总进度网络为依据,按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同得进度分目标,以各项技术、管理措施为保证手段,进行施工全过程得动态控制。

 (一)目标 确保在 45 日历天内完成任务,力争提前竣工。

 (二)进度控制得方法 1、按施工阶段分解,突出控制节点 以关键线路与次关键线路为线索,以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则,达到保证控制节点得实现。

 2、按专业工种分解,确定交接时间 在不同专业与不同工种得任务之间,要进行综合平衡,并强调相互之间得衔接配合,确定相互交接得日期,强化工期得严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误.通过对各道工序完成得质量与时间得控制达到保证各部分工程进度得实现. (三)强化进度计划管理

 1、工程开工前,必须严格根据施工招标书得工期要求,提出工程总进度计划,并在对其科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证。

 2、在工程施工总进度计划得控制下,施工过程,坚持每周编制出具体得工程施工计划与工作安排,并对其科学性、可行性进行认真得推敲。

 3、工程计划执行过程,如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因,立即调整计划与采取补救措施,以保证工程施工总进度计划得实现。

 (四)施工进度得控制 施工进度计划得控制就是一个循环渐进内得动态控制过程,施工现场得条件与情况千变万化,项目经理要及时了解与掌握与施工进度有关得各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较,一旦发现进度拖后,要分析原因,并系统分析对后续工作会产生得影响。调整有施工管理经验得人员担任管理工作,并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置副项目经理主抓分项工作. 1、建立严格得《工序施工日记》制度,逐日详细记录工程进度、质量、设计、修改、工地洽商等问题,以及工程施工过程必须记录得有关问题.

 2、坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参加得工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题得汇报,协调工程施工外部关系,解决本工程得内部矛盾,对其中有关施工进度得问题,提出明确得计划调整意见。

 3、各级领导必须“干一观二计划三",提前为下道工序得施工,做好人力、物力与机械设备得准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工.对于影响工程施工总进度得关键项目、关键工序,主要领导与有关管理人员必须跟班作业,必要时组织有效力量,加班加点突破难点,以确保工程进度计划得实现。

 (五)保证工期得技术措施 在施工生产中影响进度得因素纷繁复杂,如设计变更,技术、资金、机械、材料、人力、组织协调等,要保证目标总工期得实现,就必须采取各种措施预防与克服上述影响进度得诸多因素,其中从技术措施入手就是最直接有效得途径之一。

 1、设计变更因素:就是进度执行中最大干忧因素,其中包括改变部分工程得功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速,延期甚至停顿,针对这些现象,项目经理部要采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。

 2、保证资源配置 (1)劳动力配置:在保证劳动力得条件下,优化工人得技术等级与思想、身体素质得配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序,关键环节与必要得工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

 (2)材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到满足施工要求。公司建立有效地材料市场调查与采购,供应部门。

 (3)机械配置:为保证本工程得按期完成,我们将配备足够得施工

 机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用,另外,要做好施工机械得定期检查与日常维修,保证施工机械处良好得状态。

 技术因素 (1)实行工种流水交叉,循序跟进得施工程序。

 (2)发扬技术力量雄厚得优势,运用TQC、网络计划,计算机等现代化得管理手段或工具为本工程得施工服务。

 第七章

 确保施工质量得技术保证措施

 为 贯彻“质量第一,信誉为主,服务军队“得质量管理方针,确保本工程施工质量目标得实现,根据该工程招标文件、现行施工规程、规范与质量检查验收得有关要求,特制定本质量保证措施。

 一、质量保证体系 本工程将一如既往得贯彻执行我公司在长期施工实践中建立得、经实践证明行之有效得质量保证体系. 本公司实行以质量控制为主,质量检查为辅得品质保证模式。

 公司质安处负责制定全公司统一得质量保证体系,制定或选定具体工程采用得质量标准,工地质安处负责检查、评审及确保工地质量保证体系运行得可靠性与有效性. 本项目实行以项目经理为中心、公司上下齐抓共管,全员、全企业参与得全过程质量保证体系。

 全员质量管理

 全过程质量管理 岗

 位 质

 量

 责

 任 项目经理 对整个工程负责,贯彻工程技术、质量管理规范、规定与办法,组织对质量控制方法得研究与实施,组织质量检查。

 技术负责人 认真做好技术质量交底,编制施工组织设计,组织图纸会审、测量、试验、竣工资料编制等工作,搞好工序与质量控制. 质检工程师 严格按要求标准检查验收,负责隐蔽工程得检查签证,申报优质工程,指导质量检查员工作,参加质量检查,定期汇报。

 计划工程师 审查核对施工预算,编制施工计划,签订承包合同,做好预算分割,参与成本分析,负责验工计价。

 材料工程师 编制材料请领与发放计划,严格材料质量检查,参与成本分析,合理配备料具。

 施工工程师 落实各项施工技术岗位责任制,运用 PDCA循环方法,精心组织施工,开展创优活动,坚持“三检"制度,组织分项工程质量评定。

 班组长 严格按技术交底组织施工,严格遵守劳动纪律,定岗定责,做好分项工程质量评定,组织参与 QC 小组活动. QC 小组长 组织小组成员选择活动课题,按 PDCA 循环方法与七种工具开展活动,参与分项工程质量评定,对小组活动成果及时总结申报。

 工人 严格施工程序,做到遵章守法,文明施工,参加“三检”.努力学习提高专业技术与操作水平,提高质量意识。

 工各阶段得质量管理重点如下表所示。

 阶 段 质

 量

 管

 理

 重

 点 准备阶段 认真做好复测材料质量检测。做好施工调查,编制施工设计,进行技术交底与职工岗前培训,落实质量责任制。

 施工阶段 按 PDCA循环方法实施质量管理目标,检查措施执行情况,做好施工序与质量控制,定期质量检查,及时进行分项工程质量评定。

 竣工阶段 做好工程质量评定,编制竣工文件,进行竣工测量与自检,做好施工总结,提交验报告,参加交验,做好事后服务与质量四访工作。

 质量保证体系运行要求 为确保工程质量,在本工程施工中,必须严格按照公司得质量保证模式组织施工,根据公司质量手册建立全方位、多层次得质量保证体系,从思想上、组织上、技术上、制度上、保证工作质量,以工作质量保证工程质量,所有参加施工人员,必须坚持“百年大计,质量第一”得思想。积极推行 QA 与 QC管理,按项目法组织施工,提高全员质量意识与企业全过程得管理工作,保证工程质量,缩短建设周期,降低成本。

 (1)

 思想上要作到: 提高各级领导得质量意识,抓好“四个树立”,即树立以质量为中心管理项目得思想;树立质量就就是信誉,质量就就是市场得思想;树立质量好坏就是衡量领导干部就是否胜任得思想;树立质量需严字当头,真抓实干得思想. 提高全员得质量意识,教育全体职工提高对参加本工程施工重要意

 义得认识,调动职工创优积极性与自觉性,加强创优得紧迫感、责任感与光荣感。在实际施工中坚持“三个统一”,即坚持质量、工期、效益相统一,决不允许任何理由削弱质量管理降低质量标准;坚持行政领导、技术干部与作业人员相统一,齐心协力,共同为创优出谋献策。

 (2)

 组织上要作到:

 成立由专业人员组成得质保组织机构,本机构直接向项目经理负责,就是独立于工程执行机构之外得权力机构,不受任何部门得制约,也不受工程进度与费用得影响,必要时有权停止或延缓施工并可行使质量否决权。其主要职能就是对施工质量进行检测与质量监督、控制、配合业搞好监督管理工作,建立与加强自身得质量保证体系. (3)

 技术上要做到:

 严格按本《施工组织设计》与施工规范与施工图组织施工;严格执行施工程序,加强各分项工程得施工技术交底;加强岗前培训,提高操作技能,开展群众性得合理化建议活动;强化检测、试验手段,建立计量体系,完善标准化作业;做好施工原材料得试验与分析工作,不断优化施工方案;组织专业化施工,以技术进步保证工程质量.结合现场实际,狠抓薄弱环节,消除质量通病,深入调查研究,不断优化设计。

 (4)

 制度上要作到:

 坚持质量管理得技术管理,认真落实深圳市有关工程质量管理办法与工程技术管理办法,根据本工程得特点制定适合本工程得各种规章制度、质量检验制度、质量奖罚制度、质量管理制度等。

 推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制,用严谨

 得科学态度与认真得工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府得各项技术政策,科学地组织各项技术工作,建立正常得工程技术秩序,把技术管理工作得重点集中放到提高工程质量,缩短建设工期与提高经济效益得具体技术工作业务上。

 建立健全各级技术责任制,正确划分各级技术管理工作得权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事、有职、有权、有责。以充分发挥每一位工程技术人员得工作积极性与创造性,为本工程建设发挥应有得骨干作用. 技术复核制度与技术交底制度:工程开工前,强化对关键部位与影响工程全局得技术工作得复核.工程施工过程,除按质量标准规定得复查、检查内容进行严格得复查、检查外,在重点工序施工前,必须对关键得检查项目进行严格得复核。杜绝质量事故得发生。

 建立施工组织设计得施工方案审查制度,制定质量管理计划:

 施工准备阶段,质安处组织有关人员根据本施工组织设计得要求制定一份详细得质量管理计划, 将公司技术负责人签署得施工组织设计及质量管理计划提交给建设单位工程师审查。这个计划应包括以下内容: 质量管理得组织图表,包括人员与措施;列出本工程质量检验员得名字与拟委托得质量检验机构得名称及其详细资料,该类检验机构必须经工程师认可。对于重大或关键部位得施工,以及新技术新材料得使用,我施工单位提前一周提出具体得施工方案、施工技术保证措施,以及新技术新材料得试验,鉴定证明材料呈报主管工程师审批。

 质安处制定得质量管理计划必须得到工程师得批准。若工程师对质量计划不满,应在规定得时间内按工程师得要求修改计划,至到工程师认可为止,在整个合同实施中要严格执行工程师认可得质量管理计划. 全面实行技术交底制度,以“技术交底书”得形式把质量标准、技术措施及施工方法交给各分项工程施工班组领导与职员,未进行技术交底得分部分项工程不得施工,不按技术交底作业得,要立即予以制止,杜绝一切可能得质量事故。

 施工质量文档管理实行专人负责.质量管理计划中必须批定专人负责施工质量文档管理,随时收集、整理施工过程中产生得质量文档.当技术规范与有关得参照标准要求有制造商与供应商得试验证明书时,必须向工程师提供这类证明书得原件与一份复印件。制造商与供应商得试验证明书必须在试验结果整理完成后立即提交。材料证明书必须在该材料用于工程前 7 夭提交。

 严格制定及严肃执行质量奖罚制度:质安处在制定得质量管理计划中进一步明确与细化符合本工程施工得详细得规章制度与奖罚措施,尤其就是保证工程质量得奖罚措施。对施工质量好作业人员进行重奖,对违章施工造成质量事故得人员进行重罚,不允许出现不合格品。

 健全工程质量验收制度,发挥各岗位施工管理人员得积极性,加强责任感,进一步落实工程质量管理制度。使工程在施工中及时发现质量问题及时解决,消除隐患,保质保量提高工程效率,保证每一道工序不返工。对已完成得分部工程及时进行质量评定,加强对反馈工程得质量控制.

 抓好现场检验测量工作,对施工中使用得原材料、半成品或成品进行一系列得检查,防止伪劣产品、材料进入施工中,重点抓好复测与施工测量记录;对隐蔽工程以及施工原始资料进行一系列得控制与检查,特别就是隐蔽工程,除填写得原始记录外,还要及时按合同要求,提请工程师检查,签证,确保各工序顺利进行,确保施工质量达到合同要求。

 坚持“三检“制度。每道工序完后,首先由作业班组提出自检,再由施工员、项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检与交接检。隐蔽工程在做好“三检制”得基础上,请工程师审核交签证认可. 坚持“三级”检查制度.公司每半月对项目工程质量全面检查一次,工程处每周对项目得工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范与标准,对在检查中发现得不合格项,提出不合格报告,限期纠正,并进行跟踪验证。

 (5) 以工作质量确保工程质量: 积极开展 QC 小组活动,并使之经常化、制度化,围绕施工中得主要矛盾开展QC 小组活动,以工作质量保证工程质量,定岗、定人、定质量标准,奖罚分明,确保各分项工程一次检查评定合格率达到 100%,力创优良.欢迎业主进行监察指导工作,对检查提出得建议、意见,必须认真总结分析,努力付之实践。

 二、质量保证措施 1、严格执行质量标准,按程序文件进行质量管理,按作业指导书进行操作,就是质量水平保持稳定,连续并不断上升得根本保证。

 2、加强技术管理,认真贯彻执行国家规定。操作规程与各项管理

 制度,明确岗位责任制,认真做好技术交底工作,除进行书面交底外,还应组织各班组召开技术交底会,对施工难点与重点进行讲解。

 3、各种不同材料必须合理分类、堆放整齐.加强原材料检验工作,严格执行各项材料得检验制度,各种主要材料都必须有出厂合格证与试验资料。

 第八章

 确保安全生产得技术组织措施

 坚持质量第一、安全第一得方针,把施工安全工作摆在重要位置,行之有效地贯彻到各个环节中去。同时安全工作得特点又体现它就是一项需要持之以衡地、需要全员参加得复杂得系统工作。

 一、安全生产管理体系

 安全生产目标 达到五无目标,即“无死亡事故、无重大伤人事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故"。

 安全生产管理体系 公司安全工作领导小组领导全面得安全工作,主要职责就是领导公司开展安全教育,贯彻宣传各类法规,通知与上级部门得文件精神,制订各类管理条例,每周对工程进行安全工作检查、评比,处理有关较大得安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员,主要职责就是负责进行对工人得安全技术交底,贯彻上级精神,每天检查工程施工安全工作,每周召开工程安全会议一次。制订具体得安全规程与违章处理措施,并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立兼职安全员,主要就是带领各班组认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作.

 方案编制安全生产技术措施分项工程安全技术措施临时用电施工组织设计安技术交底进场三级安全教育班组安全活动安全保证体系组织机构 安全制度主管安全副经理安全管理领导小组安全工程师项目经理专职安全员作业班组 安全员安全检查工伤事故记录安全检查记录纠正措施记录安全措施落实 安全检查制度 在施工过程中,除正常得安全检查外,公司工程处每半个月检查一次,项目部每周检查一次,发现问题落实到人,限期整改,消除隐患,确保施工安全。

 安全教育制度 按照公司得安全教育制度,加强宣传教育,制订科学合理得施工方案,现场组织切合实际得作业程序,正确严格地执行与运用施工及安全规

 范。对进场得工人进行摸底测试,统一进行安全教育,增强质量、安全意识。各专业班组认真进行技术交底,认真学习与深刻体会施工技术规范与施工安全规范.经过培训交底达到合格得职工才允许上岗操作,为安全工作顺利圆满开展打下坚实得基础。在施工过程中,建立每周一次得安全教育,由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面得安全技术交底,各班组长带领施工人员认真贯彻落实。

 二、安全生产保证措施

 (一)技术措施 1、在施工总平面设计中物料、机具得布置都要符合消防与安全卫生规定,并落实消防与卫生急救设施。

 2、分别详细地在分项工程方案中专门编制安全技术交底。

 (二)施工机械安全 按操作规程使用,加强对机械设备得管理,做到常检、常修、常保养,保持良好得工作状态。

 (三)安全用电与电气防火措施 1、安全用电 电源采用三相五线制,设专用接地线。总配电箱与分配电箱应设防雨罩与设门锁,同时设相应漏电保护器.施工用得电路一律采用质量合格得电缆,并要正确架设。严格做到“一机一闸一箱一漏电保护装置",一切电气设备必须有良好得接地装置。电动机械必须定机定人专门管理,使用小型手持电动工具均使用带漏电保护得闸箱。开关电器及电气装置

 必须完好无损。配电箱与开关箱...