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与业主、监理、设计及其他相关单位协调方案

时间:2020-07-29 09:17:30 监理 业主 及其他

  与业主、监理、设计及其他相关单位的协调方案

 质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在业主、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上,而施工单位则在某种程度上起着关键作用,因此,作为施工单位,我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商,共同确定解决办法及预防措施。同时,根据业务范畴分别设专人进行对口联系,及时解决施工中出现的问题,从而为施工创造良好的外部环境,确保各项管理目标的实现。

 第一节 与业主单位协调配合措施 (1)接到中标通知书后尽快与业主取得联系,办理合同签订等相关事宜,并按照投标承诺做好各项生产资源的调配工作。

 (2)合同协议签订尽快与指挥部取得联系,根据业主在本项目中各管理部门的职能和工作权限,成立相应的组织管理机构,明确职责分工,并将与业主单位的主要接口人员报业主备案,便于施工过程中与业主的联系和沟通。

 (3)组织项目部所有人员及各作业队主要管理人员认真学习合同文件,严格履约,保证合同内容的全面贯彻和落实。

 (4)及时向业主通报工作情况,并与其协商工作事项,商定议事规则和程序。

 确立例会制度,同时派专人协助业主办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件,并与其商定因施工场地不足而必须外租场地,解决临时生产及生活用地,确定大型建筑安装设备和临时周转库房场地及大宗材料对场合加工、运输方案等。

 (5)在施工过程中服从业主和监理工程师的统一协调和指挥下,做到与其它相关单位的密切配合,确保顺利完成工程项目的施工。

 (6)当发生不可抗力对工程造成重大影响时,积极与业主和监理协商,寻求合理的履约替代方法,并尽快继续履行双方在合同中的义务。以达到减少双方损失的目的。

  第二节 与监理单位协调配合措施 (1)认真学习并严格执行监理程序,使监理工程师的指令得到全面执行。

 (2)合同生效后 28 天内向监理工程师提交施工组织设计。并在施工全过程中,严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行项目管理和过程控制。

 (3)必须进行检查和检验的施工工序及其工艺,提前 48 小时通知监理时间、地点,并准备好记录表格,完成验收后及时履行签认手续。

 (4)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理提交产品合格证和质保书。

 (5)按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理指令,后协商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。

 (6)保证监理工程师及其授权人员能够在任何时候进入现场及正在为工程制造、装配、准备材料或工程设备的所有车间和场所进行检查。并协助其取得相应的权利或许可。

 第三节 与设计单位的协调配合措施 (1)工程中标后立即与设计取得联系,详细了解设计意图及工程要求,在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出变更意见,协助完善施工图设计。

 (2)施工过程中保持与设计的联络,对施工中出现的设计问题及时与设计沟通,并向业主和监理汇报,未经设计同意不得随意变更设计。

 第四节 与地下管线管理单位配合 在工程范围内分布有上水、雨水、污水、通信、电力等现况管线,中标后我单位将对现况管线进行详细调查,积极与各管线管理单位取得联系,按经管理单位和监理工程师审批同意的管线拆改方案对管线进行拆改。

 第五节 对外关系协调

  我单位计划组建一个工作协调小组,由单位拆迁部有关人员和工程管理部、技术质量部等部室的具有丰富社会经验和生产管理经验的人员组成。该协调小组积极配合业主进行征地、拆迁、地下管网调查、民扰施工等问题,配合交通管理部门解决交通干扰以及维护施工现场交通导流和交通安全问题。充分利用我单位良好的社会形象,以及丰富的施工经验和与当地良好社会关系,来解决施工前期及施工过程中可能出现的各种有关问题,和各级地方政府行政管理部门建立良好关系,想尽一切办法减少施工扰民与民扰现象,保证施工的顺利进行,从而为业主分忧,最终实现我单位承诺本工程的进度、工期和工程质量。

  实行 TQC 管理体系:

  制定分项工程质量控制程序

  QC 小组运转程序 工程部 实施阶段 检查阶段 找出问题 分析现状 各种因素 统计排列 主要原因 分析确定 制定措施 针对实际 严抓落实 执行计划 验证效果 检查测试 巩固成绩 总结经验 继续研究 现存问题 技术部 安质部 施工、技术部 处理阶段 计划阶段 施 工 准 合格材料供应 分 项 工 程 施工队施工 保证资料齐全有效 自检、互检 交 接 检

 工程、技术、安质部联监理检查 进入下道工不合格 不合格 不合格 合格 合格

  工程资料管理程序图

  文整资料 声像资料 资料管理室 缩微资料 电子资料 工 程 专 用 表 格 工 程 照片 录音、录像

 缩 微 品 光 盘 、 磁 盘 资料汇编 资料报验 资料整理归档

 资料报验 缩微资料 缩微资料

  砌筑工程质量程序控制图

 学习图纸和技术资料 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 准备工作 平面尺寸、标高测量放线 水平、垂直运输工具准备 脚手架、走道准备 按图立皮数杆 对土建工序进行交接检查 申请砂浆配合比 上道工序弊病的补救措施 基底测量放线 书面或口头交底 操作人员参加 技术交底 每一楼层(基础按一个楼层计)或 250m3 砌体至少用制作一组试块(每组 6 块)

 试块预留,养护,定期试压 墙面平整,垂直,砂浆饱满 严格执行重量比,搅拌均匀 砌砖砌体 中间检查 自检 执行验评标准 外墙:桉楼层(4m 高以内)每20 抽查 1 处;内墙:按有代表性的自然间数抽查 10%,但不应少于 2 间,每间不应小于 2点;住:不应少于 5 根 不合格的处理(返工) 清理现场,文明施工 质量评定 资料整理 材料合格证 试块报告单 自检记录 事故处理记录 施工记录 质量评定记录

  楼地面工程质量程序控制图

  基层清理干净 检查基层平整及标高 材料准备,出具合格证 准备工作 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 制订保证质量措施 书面交底 操作人员参加 技术交底 克服上道工序弊病的补救措施 每500m2 的地面或楼面不应小于 1 组,不足 500m2按500m2 计算 办理上道工序交接手续 严格执行操作规程 中间抽查 自检 施

 工 清理场地,文明施工 水泥砂浆和砼面层,按规定制,养护,定期试压试块 注意踢脚线上口平直 确保设计排液体坡度 不合格的处理(返工) 质量评定 执行验评标准 按有代表性的自然间抽查10%(过道可分为 2 间,礼堂,厂房等大间可以两轴线为一间)但不应少于 2 间 材料合格证 自检记录 质量评定记录 施工记录 资料整理

  屋面找平层工程控制图

  屋面防水工程控制图

  材料准备并出具合格证 上道工序交接检查 准备工作 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 中间抽查 自检 技术交底 执行验评标准 每 100m2 抽查 1 处但不应少于 3 处 施

 工 清洁,干燥并预热 各层粘结牢固 控制油温 胶结料试验配合比 基层隐蔽验收签证 书面或口头交底 操作人员参加 采取安全防护,防火措施 质量评定 试验配合比 自检记录 材料合格证 隐蔽工程验收记录 质量评定记录 资料整理 清理场地,文明施工 材料准备并出具合格证 上道工序交接检查 准备工作 学习操作规程和质量标准 学习图纸和技术资料 书面或口头交底 操作人员参加 技术交底 注意表面平整 整体式找平层不应胶皮起砂 预制找平层应扑平垫稳 找平层宜留设分格缝 施

 工 中间抽查 自检 基层隐蔽验收签证 执行验评标准 每100m2 抽查1处但不应少于 3 处 质量评定 材料合格证 隐蔽工程验收记录 自检记录 质量评定记录 施工记录 资料整理 清理场地,文明施工

  工程质量组织体系图

  质量预控及检测程序

 设计交底 图纸会审 编制施工 组织设计 项目工程师编制保证质量的施工方案并交底 施工人员依据图纸及规范与交底方案施工 分项工程结束 小组自检 填写自检记录 项目质监员进行质量检查,等级评定, 办理隐检手续 办理工序 交接程序 分部工程 质量评定 水电设备

  试运转

 单位工程 质量评定 竣工后质量 回访及整修

 单位工程 竣工验收 业主及监理 工程师 质量监督站

  全过程控制 项目经理 项目总工 工程质监员 质量检验 创优管理 物资供应 工程技术 计量管理 材料供应 设备供应 施工机具 创优规划 过程控制 创优资料 工程测量 土建施工 安装工程 质量监督 材料试验 设备检测 监督预控 创优保证 采购质量 施工质量

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