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与发包人、监理及设计等配合

时间:2020-07-29 09:17:34 发包人 监理 配合

 与发包人、监理及设计等的配合

 为更好的与发包人、监理人、设计人等施工参与方配合,我司将主要配合负责人分工如下:

 要素 参建各方 相关负责人 项目经理 生产经理 技术总工 商务经理 1 发包 √

  √ 2 监理

 √

 √ 3 设计

  √

 4 政府相关部门 √

 5 相邻、交叉施工单位 √

 注:“√”为配合主要负责人 7.1 与发包人的配合

 进场后,总包将从计划管理、技术质量管理、资金管理等方面与业主积极配合。通过良好的合作,确保工程承包合同全面履行。其主要措施: (1)项目工程部将负责向业主报送总体工期网络计划,并积极协助业主确定各分包商及供货商(厂)的进退场和中间交接事宜。

 (2)参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会,及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程 《作业指导书》,对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视,及时整改,并将整改落实情况以书面形式向业主汇报,并请业主审核。

 (3)向业主提供合理化建议,减少项目投资,入场后协助业主制订资金需用计划,提高资金的利用率。

 (4)总包将在开工一个月之内根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划,并报业主审核,经业主同意后,按照计划落实材料设备的考察和进场时间。

 (5)每季、月、周的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划,经监理审核后报业主进行最后审定。

 (6)材料和设备采取“样板”制度和见证取样制度。

 (7)积极参与业主组织的联合招标。

 (8)积极协助业主的工作,如协助业主办理开竣工手续、处理和协调好与周围居民及相关部门的关系等,另外为业主无偿提供良好的办公和生活环境。根据总体进度计划安排,对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间作出部署,提供给业主考虑,以协助业主做好对分包单位的考察工作。

 7.2 与监理的配合

 (1)与监理单位紧密合作,在施工全过程中,严格按照经业主、监理单位批准的《施工组织设计》进行全面管理,以严格的施工管理程序,达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。施工过程中所有的施工方案均要在施工前规定的时间内报送监理等相关单位。

 (2)

 施工方案应按照监理单位的审批意见进行修改和完善后方可用来指导现场施工。现场的所有人员的资料均要在规定时间内报送监理等相关单位以便于管理,若有改动将及时报批后才能进行。用于施工的各种材料设备进出均要在规定时间向监理等相关单位报批。施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”的基础上,虚心接受和服从监理的检查和验收,服从监理的“三控”(质量控制、工期控制和造价控制)、“两管”(合同管理和资料管理)、监督和协调,并按照监理工程师提出的要求予以改正,以便监理工作顺利进行。

 (3)会同监理一同参加图纸会审,并将会审记录进行整理。根据施工方案进一步编制《施工作业指导书》,并在各主要分部、分项工程开工前向监理申报,并经监理审核合格后再行施工。

 (4)由设计院发出的各项技术洽商,项目部将及时准确的发到监理单位。

 (5)监理单位提出的合理化建议,我们将遵照执行。对于工程进展当中的疑难问题,将会同监理一同解决,并及时收集相关信息资料,组织项目管理人员和监理对同类工程进行参观学习,以便提出最好的解决办法。

 (6)根据总体进度计划和现场的实际情况,项目部编制季、月、周的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划,并报监理进行审核。

 (7)根据总体进度计划安排,对分包单位的考察时间、进场时间及退场时间会同监理单位作出部署,以协助业主单位做好对分包单位的考察工作。

 (8)材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重,因此对于材料设备要严把质量关,要制定样板制度和见证取样制度,对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板,待业主及监理、设计院验收合格后再行使用。

 (9)定期参与监理例会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系,使整个施工过程井然有序。

 (10)对于监理在施工现场提出的各种施工方法、整改措施、合理化建议要随时记录,并将内容随时向项目部和各分包单位传达。

 (11)积极协助监理处理一些力所能及的工作,为监理无偿提供良好的办公和生活环境。

 7.3 与设计人的配合

 (1)对每一次的图纸审查及设计交底会议要进行充分的准备,将图纸上的问题在施工前解决。

 (2)

 在施工过程中保证设计院能够随时掌握现场的实际情况,每个分部、分项工程施工前向设计方提交相关的施工方案,听取设计单位的意见,尤其是进入装修阶段和设备安装阶段,主要材料的样品必须经过设计院等各方的认可后方可采购及使用。

 (3)我们和各分包单位在施工过程中,要尊重设计人员的意图,与设计单位友好协作,以获得设计单位的大力支持,共同商讨有关工艺,保证工程的功能、安全、经济为业主服务,保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。

 (4)在日常的工作当中协调好与设计院的关系,定期向设计单位介绍采用的施工工艺及效果,编制周报告,向设计院汇报每周生产情况、技术措施情况及下周需要解决的问题,以便快捷有效的完成各项工作。

 (5)与设计单位的联系过程中,重大问题由业主和监理单位出面协调,通过与设计院等各方的密切配合,保证施工过程中以最佳的

 施工方案来充分体现本工程的设计风格。

 4 7.4 与政府部门的协调配合

 (1)政府部门是指当地的政府、工商行政管理机关、市容监察部门、税收部门、质量监督站、安全监督站、消防管理部门、劳动部门等。

 (2)自觉接受政府的依法监督的指导,随时了解国家和政府的有关方针、政策,掌握近期市场信息,熟悉当地的法规和惯例一切,项目管理活动都必须遵纪守法。

 (3)通过经常性的上门咨询和信息发布形式,沟通与政府部门间的关系。

 (4)主动向工商税务局部门依法纳税,主动与公安交通部门取得联系。

 (5)主动向司法部门取得联系,求得法律保护和指导。

 (6)主动与有关部门联系,搞好施工现场周围地区的坏境卫生,协调好周边道路场地的利用。

 (7)主动与质检站、安监站联系,求得他们对于工程质量和施工安全的指导和认可。按竣工备案制进行验收。

 (8)及时联系现场周围得企事业单位,做到互帮互助、在做好工程的同时,减少对企事业单位工作的影响。

 (9)由于工地施工产生的噪音等给周围社会群众造成生活上的不便,及时与社区管理部门进行沟通和通知,通过各种渠道争取群众

 的理解与帮助,定期对社区群众进行访问,听取群众意见并及时解决。

 (10)对施工中大型机械进出场、混凝上浇捣和大量施工材料进出场等情况,可能会对周围单位产生影响时,应派专人负责维持秩序,维护好安全和交通。

 公共关系对外协调一览表详见下表 序号 协调内容 协调的主要内容 1 市质(安)监站 报监、人员保险、过程质量、安全控制、交给备案。

 2 市环保局 了解环保要求,配合环保局做好周边及现场环保工作。

 3 市水务局 协调工地排污。

 4 市公安局 协调道路接口、建筑开口、临时挖掘占用道路,工程内外、生活区治安工作等。

 5 市卫生防疫站 协调工程卫生工作及职工健康工作。

 6 市劳动局 协调做好所有职工的劳动保障工作。

 7 市供电局 协调工程现场临时用电工作。

 8 自来水公司 协调工程现场临时用水工作。

 9 市档案局 协调工程备案交工资料的交付工作。

 我单位在郑州市惠济区花园口镇合村并城项目施工中要加强与相关管理部门的联系,以便及时听取各方意见,不断的对现场的施工环境加以改进,为本工程项目的顺利进行和成为市文明安全工地创造有利条件。主动与质监总站、安监总站加强联系,以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。并定期请市安检全站对现场各个施工阶段需注意的安全隐患提出合理建议,并及时加以改正,为创安全文明示范工地及“结构中州杯”

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