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土地整理施工组织设计

时间:2020-07-29 09:17:58 施工组织设计 整理 土地

  目

 录 第一章

 编制说明及工程概况 1.1 编制依据 1.2 编制原则 1.3 工程概述

 1.4 工程概况 第二章

 总体施工组织布置及规划 2.1 总体思路 2.2 总体目标 第三章

 资源配备计划 3.1 资源调配 3.2 交桩复测 3.3 技术准备 3.4 施工现场三通一平工作 第四章

 项目组织机构 4.1 项目部的组建 4.2 项目经理部组织机构 4.3 现场施工组织 4.4 管理措施 第五章

 施工方案与技术措施 5.1 线路设计

  5.2 线路勘测 5.3 路基工程 5.4 挡土墙设计 5.5 路基、路面排水 5.6 涵洞工程 5.7 施工组织设计 第六章

 工程进度计划与措施 6.1 招标文件对本标段工期要求 6.2 工期目标 6.3 施工进度指标 6.4 各分项工程具体施工进度安排 6.5 工期保证措施 第七章

 民工工资保证措施 第八章

 质量管理体系与措施 8.1 质量目标管理 8.2 工程质量总承包措施 8.3 质量控制原则及方案 8.4 质量保证措施 8.5 落实质量保证措施 第九章

 安全管理体系 9.1 安全目标

  9.2 安全生产保证体系 9.3 安全生产保证措施 第十章

 环境管理体系与措施 10.1 噪音控制 10.2 空气污染控制及防尘措施 10.3 水土保持保证体系及保证措施 10.4 路况及路面卫生 10.5 保持工地良好工作环境 第十一章

 雨季、夜间施工措施 11.1、雨季施工措施 11.2、夜间施工措施 11.3、必须保证夜间施工期间的照明。

 第十二章

 工程交验后服务措施 12.1

 保修措施 12.2

 定期回访制度 第十三章

 施工造价控制措施 13.1 组织机构 13.2

 优化施工组织设计 13.3 成本核算、责任成本制度 13.4

 加强施工管理、降低耗支 13.5

 做好经济核算的基础工作

  13.6

 加强劳动力管理、提高劳动生产率 13.7

 规范材料管理 13.8

 加强机械设备管理 13.9

 资金管理 第十四章

 降低工程成本技术措施 第十五章

 检验和试验状态 15.1 进场物资的检验和试验状态标识内容记录 15.2 过程检验和试验状态内容及记录 15.3 分部分项工程的检验和试验内容及记录 15.4 最终产品的检验和试验标识内容及记录 第十六章

 物资采购 16.1

 原则性采购方案 16.2 分供方选择的方法,责任者及记录要求 16.3 物资验证的内容,责任者及要求 16.4 涉及物资采购的文件及质量记录的管理 16.5 采购的物资的验证方法及责任者 第十七章

 新工艺、新技术、新设备、新材料的使用 17.1 计算机网络管理技术 17.2 统计技术运用 17.3 统计技术质量记录形成及上墙表示 第十八章

 成品、半成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺

  18.1 成品、半成品保护措施 18.2 保修工作的措施 第十九章

 项目班子配备 19.1 施工组织机构 19.2 项目部人员岗位职责与部门职能分配 第二十章

 其他需说明的问题 20.1 民工工资保障制度 20.2 廉政建设措施 第二十一章

 工程材料的进场计划 21.1 材料 21.2 主要材料供应计划 21.3 拟投入的主要物资计划 第二十二章

 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 22.1 文明施工措施 22.2 文物保护保证体系 22.3 文物保护措施 第二十三章

 工程保修的管理措施及承诺 23.1 目的 23.2 规定 23.3 承诺服务 23.4 保修范围

  23.5 保修期限 23.6 过程服务 23.7 回访维修程序 23.8 工程回访 23.9 工程维修 23.10 项目风险预测与防范,事故应急预案 23.11 防火安全措施 23.12 成立应急抢险小组 23.13 制定应急抢险措施 23.14 其它变更

  第一章

 编制说明及工程概况 1.1 编制依据 依据走马乡洪家村、沙田村通畅公路工程招标文件及补遗书、招标补充文件、标前答疑会议纪要、有关图纸;现行有关设计、施工规范和评定标准;现场勘察资料;我公司的施工能力、技术力量和经济实力;重庆市有关安全法规、规章、防护、防火、安全技术标准及文明施工有关规定;施工技术规范规程和重庆市的有关规定。

 1.2 编制原则 满足业主的期望是施工单位的服务宗旨,是编制施工组织设计的基本原则。施工组织设计的编制将遵循以下几个原则:

 符合性原则 符合性原则包括两层含义,首先是要求整个施工组织设计的编制要符合业主的要求,按照业主的要约目标、要求来编制施工组织设计;其次是要符合市政工程施工的程序和客观规律及黔江区阿蓬江镇细水村道路硬化工程的特点要求。

 先进性原则 先进性原则是要求在符合性原则的基础上,以本公司的技术、装备、员工素质为前提,采取科学的方法,先进的管理,优化的配置,完善的措施,实现先进的目标。

 合理性原则 合理性原则是要求以符合性为前提,先进性为目标,在选择施工方

  案和组织管理体系时,必须按本工程的特点,选择先进的施工方案和管理措施,选择工期、质量、成本的最佳点。

 确保工期原则 确保业主的工期总要求,确保按规定时间达到通车条件。

 确保质量原则 贯彻 ISO9001-2000 标准,从施工技术方案、质量保证体系、质量控制措施、施工技术保证措施等方面详细制订了保证工程质量的各项措施。

 质量目标:符合国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准。

 确保安全原则 以贯彻执行国务院最近颁布的《建设工程安全生产管理条例》为基准,遵循以人为本、预防为主原则,建立安全生产管理体系,制定安全生产技术措施和各项安全制度,保障人民群众生命和财产的安全。

 安全目标:杜绝重大恶性事故发生,控制重大伤亡事故,控制工伤年频率在 6‰以下,无重大设备事故、管线事故。创安全标准化工地。

 确保环境保护、文明施工原则 以便民利民为出发点,以防治噪音、灰尘、污染为重点,并对周边构筑物、地下管线实行保护。既要符合重庆市关于建设文明城市的要求,也要不断提高企业自身素质。在城区施工中,要求项目部员工讲究文明、注意礼仪,建立组织机构,制定具体措施,发扬和提升公司的文明施工传统。

  施工现场要求做到规范化、标准化。争创市级、区级文明工地。

 1.3 工程概述 工程概况 走马乡沙田村通畅公路工程位于彭水县东部。

 该项目辖区原有一条小路,但整条路路基窄、纵坡陡、坑洼不平,给当地居民生活带来极大的不便,严重影响着该村的经济发展。 该村以农业、牧业、林业为主,盛产玉米、油菜、烤烟、马铃薯、红薯等。 集镇基础设施齐全,功能完善,市场繁荣,境内民风淳朴,该项目的建设是使其大力发展生态,促进私营企业发展,推动新农村建设必不可少的重要建设项目之一。 建设好该项目,不仅可以改变当地居民的生产生活条件,也大力推动当地的农业经济发展和生态建设,促进林业和养殖业发展,加快城乡统筹及新农村建设步伐。 本工程招标范围为二标段走马乡沙田村通畅公路工程总投资约为256.9 万元,按山岭重丘四级公路标准建设村通畅公路 5.138 公里,路基宽 4.5 米,路面宽 3.5 米,每 300 米左右设置一处会车道,路面结构为 20 厘米 C25 水泥混凝土,C15 片石混凝土路肩及边沟等。计划工期:180 日历天。

 工程名称:走马乡沙田村通畅公路工程 招标人:彭水苗族土家族自治县走马乡人民政府 招标代理机构:重庆市鼎运工程咨询有限公司

  工程地址:走马乡沙田村 工程投资:约 256.9 万元 工期日历天:180 日历天 招标范围:招标人提供的本标段设计施工图及图说范围内全部工作内容,具体以招标人发出的工程量清单为准。

 质量要求:达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并严格按照彭水交发【2014】41 号文件要求执行,达到合格标准。未达到此标准的,一切返工费用由中标人自行承担。

  第二章

 总体施工组织布置及规划 2.1 总体思路 在本工程的施工过程中,要本着严格要求,一丝不苟,精细正规,优质高效的精神,认真做到:

 2.1.1“两个确保”:确保安全质量,确保工期。达到“三高”:

 高标准控制施工全过程,用检测控制工序,让工序控制过程,让过程控制整体;高效率建设本工程;高水平优质建成本工程,一次达标,一次成优。坚持“四先”:在实施中,用先进的设备,科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求;用先进的技术与工艺来保证质量要求;用先进的组织管理技术,结合工程特点,统筹考虑,科学安排;用先进的思想观念来统一全体参建职工的认识,不凭老经验、老方法办事,把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。

 2.1.2 试验先行,施工紧跟 根据本工程的特点,对工艺项目先行试验,确保工艺参数的可靠性,报监理审批后,然后方可施工。

 2.1.3 全过程监测,信息化施工 对各道工序进行全过程的跟踪监测,并及时将施工全过程的各类施工信息反馈到施工单位、设计、监理部门,以便更好地指导施工。

 2.2 总体目标 2.2.1 工期目标 根据我单位施工能力,本工程在开工后 180 日历天内完成施工作业。

  和业主要求的工期持平,业主如有特殊工期要求,我方将予以充分考虑。

 2.2.2 质量目标 本工程质量目标为:符合国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准。

 2.2.3 安全目标 杜绝职工因工死亡事故; 杜绝责任交通重大、特大事故; 杜绝重大火灾事故及爆炸事故; 控制重伤以上年负伤频率 2‰以内; 安全生产达国标。

 2.2.4 环境保护目标 杜绝重大环境污染责任事故,确保社会、居民投诉及抱怨事件的处理率 100%。

  第三章

 资源配备计划 3.1 资源调配 3.1.1 施工动员 施工合同签定后,我单位将利用两天时间进行施工前动员,向全体员工介绍本合同工程的基本情况和建设意义,明确工期目标。质量目标、强调本工程高标准、高速度建设的具体要求,使全体员工以饱满的热情、高昂的士气投入到生产中。

 3.1.2 设备材料运到施工现场的方法 人员、设备、材料将根据施工进度需要和业主要求分期分批进驻现场、并依据情况变化及时调整加强。

 第一批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书5 日内进驻现场。施工队伍和机械设备主要从本投标人就近的工点调入。进场后主要工作内容:施工调查、场地清理、修建临时生活、生产房屋、、接通水电、通讯线路、联系购买工程材料、办理有关证件手续、工地防排水设施、征求业主意见、听取监理工程师指示、进行工程信息咨询、沟通与当地政府有关部门人员的关系。

 第二批施工人员、设备在中标通知后 3 天进入现场,进场后主要工作:一方面加强首批人员未修建完的各种临时设施,设立各种施工作业标志;另一方面充分做好渠道衬砌、机耕路工程开工的准备工作。

 第三批施工人员及机械设备 在第二批人员到场后陆续抵达现场,人员、机械设备主要来自本投标人的各施工项目点。

  人员、设备进场主要采用汽车等交通运输工具,将人员、设备安全运到工地。设备进场时,重型机械采用平板车运至施工现场,自行式汽车等自行开至工地,其它大型机械设备进场采用大、中型运输车送至现场,汽车吊配和装卸。

 人员上场后,及时编制详细的工程材料采购计划,并与业主物资部门研究确定甲供材料的供货地点及运输方式。积极联系地材及小型材料机具的供货厂家,签定供货协议,并积极与试验室配合,做好材料材质的检验复核工作。

 3.1.3 机械设备配备 设备选型、配套上把握“先进、适用、合理”的原则。

 3.2 交桩复测 鉴定合同后进行交接桩工作。交接桩后我方立即进行复测,核对资料,对存在的问题及时报告监理工程师、业主等有关部门进行处理,保证测量控制点准确无误,在复核过程中,对控制点桩位进行必要的加固和保护,在点位处设置明显标志。

 3.3 技术准备 测量、试验仪器设备准备。试验检测由项目部试验室进行。另在工地建立工地试验室,一些基本试验在工地现场进行检测,以满足施工需要。

 迅速组建现场施工管理机构,现场办公,靠前控制。施工技术和管理人员到位,并根据施工需要进行业务分工,明确责任范围,实行岗位

  责任制。

 制定质量、安全、技术、试验等施工规范化管理制度和操作细则,明确责任范围、方针目标、具体做法和保障措施等。施工管理人员、技术人员和作业工人做到人人心中有数,保证各种管理渠道畅通。

 认真做好设计图纸审核及图纸现场核查工作。组织参加业主单位召开的技术交底会议,明确设计意图和标准,统一技术资料编制及管理办法,消除设计疑问。

 结合投入施工的实际力量和对施工现场的深入了解,尽快在实施性施工组织设计方案的基础上,对关键工序编制出详细的施工指导方案,报业主和监理审批。

 组织做好向施工各队进行作业技术交底,内容应包括:施工方案,任务分工,操作细则,工艺流程,质量要求,施工标准,工期目标,安全文明施工措施,让全体施工人员目标明确,任务明确,标准明确,责任明确,全心全意投入施工。

 3.4 施工现场三通一平工作 场地清理:进场后立即开始场地清理工作,如发现有关文物古迹及时报告相关部门,并妥尚保护,同时处理好与当地政府关系,为临时和主要工程施工创造条件。

  第四章

 项目组织机构 我方一旦接到中标通知书后,即成立本工程指挥部,设指挥长 1 人,书记 1 人,总工程师 1 人,副指挥长 2 人,下辖工程部 6 人,安全质量部 2 人,计划经营部 1 人,财务部 1 人,设备物资部 2 人,综合办公室2 人 1。公司将对本工程统筹安排,合理组织,按项目法组织施工。

 4.1 项目部的组建 根据本工程项目内容以及工程特点,结合我单位进行类似工程施工的丰富经验,我公司决定:如我单位中标,该工程将作为我单位本年度的重点工程,公司将按照重点工程的各项要求,组建专业化的管理水平优异的项目经理部投入本工程的施工,公司委派具有项目经理一级资质证书并有着丰富施工经验的人员担任本工程项目经理,并在项目经理的组织安排下,成立由具备工程师、经济师、助理工程师等资质的技术、管理人员组成的项目集体,以一个整体素质优良、质量进度意识强、经营管理水平高、服务态度一流的项目部形象展开对本工程的组织、指挥。

 施工队组的选择上,抽调长期与我单位合作的施工经验丰富的施工队伍,承担本工程的施工任务,所有进入本工程的管理人员、技术人员以及特殊岗位人员均具有相应的岗位证书和与之相对应的技术职称,在项目经理的领导下,各岗位人员分工明确,责任明确。

 4.2 项目经理部组织机构 项目部主要岗位职责分工 项目经理:全面负责本项目部的施工组织管理,对项目工程质量、

  进度、环境负全面责任,使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求,执行公司新版二合一《管理手册》及《程序文件》,主持制定公司质量、环境目标,任命生产、技术负责人,确定管理职责和权限,主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等,明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系,负责各项劳务分包管理工作,主持工程竣工及保修期工作,组织工程质量的检查、评定、整改活动,指导有关人员做好结算工作。代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案,对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责;负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定;保证项目部各项工作有效运行;定期组织召开工程例会,处理施工中出现的重大决策问题;定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。

 项目生产经理:协助分公司经理贯彻实施本项目部进度、质量、环境目标,对项目工程质量、进度和安全负管理责任,负责施工现场质量、环境管理方案的具体实施。协助分公司经理进行项目部人力资源、机械设备及材料的配备,使施工人员的组合及机械设备的利用达到最佳状态,保证施工工地现场的材料供应。协助项目部各组室解决施工中出现的问题,协调内外关系,确保工程按合同要求完成生产任务,创造经济效益。确保工程按照合同要求的进度严格落实。

 在项目经理领导下,协助项目经理工作,对分管的工作负责。负责现场的全面施工生产及施工检查,对现场施工的人员、机械调配、施工

  进度、质量和现场存在问题及时采取预防纠正措施;组织定期质量、安全、工期大检查,进行施工现场标准化管理;定期组织召开工程例会,对工程施工中出现的问题提出处理、改进意见。

 项目总工:对项目施工过程进行总体策划,领导施工过程中的质量及环境控制,使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查,确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况,编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。

 在项目经理的领导下,对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作;指导技术人员做好技术工作;组织编制施工组织设计;制定重大施工技术方案;会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作;负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广;负责设计变更的审定与呈报工作;与设计、监理、业主经常沟通,保证设计、监理、业主的要求与指令得到及时执行。

 负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行,提出改进工程质量的技术措施和目标。

 合理策划施工工地的环境保护计划,贯彻落实环境管理方案各项内容,监督检查环境管理方案的落实情况,协助生产经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析,确定环境管理重点,保证环境的持续改进。

  负责技术文件资料的整理,管理内部及外来文件,根据设计图纸组织施工员、测量员、质控员等有关人员进行学习,并组织设计交底和测量交桩工作。负责测量复测工作,组织项目部施工、测量、质检、统计等部门负责人进行图纸会审工作,并填写“图纸会审记录”;邀请设计、监理、甲方、施工等部门共同参加举行设计交底工作,并及时填写“设计交底记录”。

 负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。

 依据合同要求编写季度、月、旬作业计划,并进行检查,根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。

 工程完工后,主持工程竣工资料的编制工作,协助建设单位做好工程的备案验收工作,并组织竣工资料的交付、归档。

 质检员:负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作,负责工程施工过程中对工序进行预检、隐检,监督班组进行交接检,专业检查按建委文件的规定,做好现场试验,委托有资质等级合格的实验室进行试验,并做好记录。填写各种检验、试验资料,运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因,并向项目总工反馈结果。在项目总工指导下,负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参与工程竣工验收工作,参与竣工资料的整理、装订及送交工作。

 施工员:在生产经理的领导下,负责对所安排任务施工人员的综合调配管理,协助项目生产经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工

  作,对现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施,对重大质量事故和不合格品及时上报,根据要求及时组织整改。参与制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题,强化成本意识,降低消耗。协助项目总工做好图纸会审、设计交底工作,按照施工组织设计的规定,编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照建委文件要求,收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志,对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。

 测量员:根据施工组织设计和施工进度安排,布设测量控制图,编制项目施工测量计划;负责做好控制测量工作,经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置正确。发现测量标志变位,应及时向上级技术主管报告并补放正确标志;根据图纸和规范要求,做好施工放样工作,对关键部位采取一种方法测量,多种方法复核的观测程序,做好书面记录报监理签认并存档;实行现场测量交底签认制度,负责向施工人员提供全面、准确的测量数据,并将交底记录存档;负责测量内业资料的编制,报经理审批并存档;配合有关部门搞好工程竣工测量工作,为竣工提供所需测量数据资料;根据测量仪器保管定期保养校核规定,建立仪器设备管理台帐,定期对测量仪器进行校核,以保证测量仪器的准确性;及时填写测量交底单,复核记录,妥善保管测量资料。

 材料员:根据实际情况及时编制材料计划,并报项目经理签字审批,实施采购;负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资

  料管理,并负责向生产经理反馈不合格品信息;随时掌握施工点材料消耗的节超情况,并及时向项目经理提供分析资料;按照有关规定,负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放,并保存相关记录;严格按发料凭证办理领料手续,凡规定消耗定额的主要材料,要限额用量,不超出所承包的物资数量。按交旧领新规定办理领料;负责搞好施工现场材料管理,按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续,监督施工人员搞好合理使用,避免材料的丢失和浪费;库存物资要定期盘点,做到日清月结 ,帐、卡、物、资金四项相符。负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账,并保证其及时准确。

 4.3 现场施工组织 施工组织机构 组建一个以项目经理为代表的具有权威性的指挥机构,认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制,并做到分项工作专人专管,统一领导。

 实行“项目法”施工 项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。

 现场项目管理 为了确保工程进度和工程质量,有利于工程施工、技术把关与总体安排,现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子,并选派技术娴熟,

  有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各类负责人。

 项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度,因此我方承诺现场项目班子人员全部到位,以确保工程的正常施工。

 项目经理职责 全面负责本工程实施过程中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制及对外协调工作,准时参加业主、监理等部门召开的有关会议,对下传达相关会议精神;主持每周一次的工地生产例会,落实施工进度指标,解决施工中存在的技术、质量问题,清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患,完成单位下达的各项利润指标,做好成本控制。

 项目副经理职责 协助项目经理负责本工程实施过程中施工进度、安全、质量、文明施工、成本控制及对外协调工作。项目副经理分管施工质量和安全等,落实分管内容及目标的实现,定期协调项目经理召开项目部会议,针对施工过程中有可能出现的质量、安全隐患,作出相应的应对措施。

 项目总工职责 分管质量测试处及技术处两个处的日常工作,协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制,原材料半成品及成品的质量测试,施工现场的平面、高程控制;参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议;负责编制实施性施工方案,对下做好每道工序的施工技术交底,做好对外的技术联系;组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行 QC 攻关活动,确保工程质量目标的完成。

  综合协调处职责 协助副项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工管理,负责对交警、派出所、管线单位、电力部门的联系协调,做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实、监督各施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为,确保安全生产“六无”目标的实施,争创文明施工样榜工地,负责施工现场的生活后勤工作。

 材料、设备处职责 协助项目副经理做好材料、设备的调拨工作,负责对外材料、设备联系,按工程进度要求,及时、保量组织合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周转材料进场;负责日常施工过程中单位自有设备的保养、维修及对外租用设备的联系;负责日常施工过程中材料保管、材料消耗量的控制及设备台班使用量的控制,最大限度地降低施工成本。

 施工管理处职责 协助副项目经理合理安排施工程序,制定周、日施工进度计划并落实各项进度指标,对下监督、检查进度完成情况;协助项目总工及其它科室做好各道工序的质量控制、技术措施的落实、安全生产文明施工措施的落实;合理用工、合理调配材料、合理使用机械设备,做好施工成本控制。

 质量测试处职责 协助项目总工程师做好施工过程中的质量测试工作;负责每道工序的质量自检;配合监理、业主、质监等部门的检查,发现问题及时通知

  有关部门及施工班组整改;做好各项质量整改指令的落实检查;做好施工过程中的平面及高程控制测量和施工过程中的各种试验测试工作;协助项目总工程师做好 QC 攻关活动。

 计划财务处职责 协助副项目经理做好计量、成本及财务收支控制,具体负责经济合同的谈判审核,施工成本预测、施工成本的分析控制、施工计划的审批、财务的收支等各项工作。

 技术处 协助项目总工程师做好对外的技术联系;编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施;负责各施工技术方案,实施过程的监督检查;做好施工图的审核、复查及存在问题的联系解决工作;协助项目总工程师做好 QC 攻关活动。

 4.4 管理措施 认真学习先进经验,组织科学施工。运用系统工程和统筹法原理,实行计划网络管理,同时加强各方协调,确保各个环节顺利运转,提前做好一切准备。

 选派具有快速施工经验,善创优良、文明施工的管理队伍进场,进行现场管理;选派善打硬打,屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。

 进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制,真正做到工程质量和施工进度同每一个施工人员的利

  益相联系,使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命,安全是职工生命的保障。

 专人负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划;每旬召开一次现场生产会议,落实生产计划,解决存在问题;每天下班前进行一次管理班子碰头会,处理当天发生的问题和调整次日的生产计划,真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。

 实行 ISO9001 全面质量管理体系,积极开展“QC”活动,以提高和保证工程质量。

 严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关,做到不符合质量要求的坚决不用。

 认真及时做好逐级的书面技术交底,技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。实行上下道工序交接验收制,真正做到道道工序把关。进一步加强技术档案管理,专人负责工程技术资料的收集和保管工作,做到工程结束资料同步齐全。

 为确保本工程的施工质量,在施工前,先做好样板,经公司自检后,请甲方、设计等有关部门鉴定认可,再大面积施工。施工时实行挂牌操作,每天检查,及时修整。

  第五章

 施工方案与技术措施 1 5.1 路线 设计

 1、路线方案及走向 走马乡沙田村通畅公路工程主线测设起于楼房,起点桩号K0+000.00,止于村委会,止点桩号 K03+924.692,支线测设起于橘园,起点桩号 K0+000.00,止于店子,止点桩号 K01+213.224,本项目路线全长 5.137916 公里。测设沿原村级路沿途展线,整治段在原路基础上采取适当的切弯取直、增大平曲线半径、调整原路线纵坡增加路基宽度、调整竖曲线半径等措施,以符合四级公路标准。

 主线主要控制点为楼房、村委会;支线主要控制点为橘园、店子。

 2、平面线型设计 全路段共设交点 99 个,平均每公里交点 19.269 个,平曲线总长2064.078 米,占路线长度的 40.185%,直线最大长度 103.687 米,最小平曲线半径 13 米有 2 处,回头曲线有 3 处,回头曲线最小半径为 12。

 3、纵断面设计

  全线共设变坡点 34 个,平均每公里纵坡变化次数 6.617 次,最大纵坡 12%有 5 处,竖曲线总长 1490.214 米,占路线长度的 29.004%。竖曲线最小半径:凸型 200 米/1 处,凹型 350 米/5 处。全线停车视距及超车视距满足规范要求。本设计施工图中的设计标高为路基设计标高。

 4、路基横断面设计 本路段路基宽度为 4.5 米,路面宽度 3.5 米,每 250 米至 300 米设

  置一处会车道。行车道横坡为双向横坡,行车道路面横坡为 1%,路肩横坡为 1.5%。

 5、平纵面线形组合设计 本项目的特点为提级扩容,因此在进行路线平纵面线形组合设计时,就平纵面线形可能的组合进行了研究,努力使路线与地形、地物、景观和视觉相协调,以保证舒适、安全的使用功能。在保证平纵面各自线形平顺、流畅的前提下,设计中尽可能使二者的技术指标保持均衡和协调,同时在控制成本和保证工程质量的基础上,按照规范的要求精心设计,避免出现各种不良的线形搭配和组合,以保证良好的视觉效果,提高行车舒适性。

 6、超高设置 超高以路基中心线为超高旋转轴,路肩一同超高,按线性超高,超高缓和段的止点于圆曲线的起点上,按一类半加宽方式加宽。

 7、施工要点

 ①考虑到可能存在的地面沉降和人为破坏等因素,施工单位在施工前必须对沿线导线点和交点桩进行校核,尤其是采用的水准点必须相互联测,确认无误后方可使用。

 ②在定线测量时,已尽量绕避公路用地范围内的既有房屋、道路、河沟、通讯、电力设施、上下水道、坟墓及其他建筑物,对确实无法绕避的,应由施工单位协助有关部门事先拆迁或改移。

 ③公路用地界范围内的树木、灌木丛、竹林等应在施工前砍伐或移植清理,并将路基范围内的树根、竹根等全部清除并将坑穴填平夯实,

  取土坑范围内的耕植土及树根应全部清除。

 ④沿线大部为老路基,对于路线穿过的河塘地段(含设置涵洞的河沟),应首先彻底清除淤泥,尤其须注意对暗塘的处理。河塘排水清淤后,回填石渣至原地面。

 ⑤对路线范围内的主线部分须清除耕植土 15cm,并视原地面潮湿情况进行翻挖处理,弃土弃到弃土坑内,同时按施工规范和设计要求进行填前夯实。

 ⑥做好施工便道的施工,确保施工运输通道的畅通。

 ⑦未列事项请施工单位严格按照部颁有关施工技术规范和规程进行。

 5.2 、路线勘测

 本项目外业勘测是在《公路勘测规范》要求的基础上进行的,主要勘测内容如下:

 1、控制测量

  施工图定测在初测导线点测量成果的基础上,进行了四等 GPS点、一级导线、四等水准测量工作,并根据条件情况进行了补充控制测量。平面坐标采用 1954 年北京坐标系,中央子午线经度为 108 度。高程系为 1956 年黄海高程系。四等水准。

 2、横断面测量

 通过现场实测并结合现场调查路侧相关挡土墙、水位和建筑物等位置,形成逐桩横断面图。

 3、中线测量 包括老路中心线测放、中平测量、桥涵测量等。

  4、调查 在初测的基础上,详细调查了沿线土地调整以及沿线主要溪流、排灌沟渠、农田水利设施,路线交叉、堰塘、沿河路基防护、取土坑和筑路材料等。

 5.3 、路基 1、路基设计原则及依据 本路段的路基设计,系根据沿线地形、地貌、地质、水文、气象等自然条件,依据《公路工程技术标准》(JTG B01-2014)、《公路路基设计规范》(JTG D30-2004)、《公路路基施工技术规范》( JTGF10-2006)、《重庆市农村公路施工简易手册》和其他有关的规程、规范等进行设计。

 2、横断面设计原则 本路段路基宽度为 4.5 米,路面宽度 3.5 米,每 250 米至 300 米设置一处会车道。行车道横坡为双向横坡,行车道路面横坡为 1%,路肩横坡为 1.5%。超高以路基中心线为超高旋转轴,路肩一同超高,按线性超高,超高缓和段的止点于圆曲线的起点上,按一类半加宽方式加宽。

 3、路基设计 ①、一般路基 ②填方路基边坡坡率采用1:1.5。挖方路基边坡坡率页岩及土质地段采用1:0.3,灰岩地段采用1:0.1。

 ③由于路线经过地带地势较陡,多为斜坡,路基设计时充分考虑挡土墙施工难度大,纵面拉坡时尽量多挖少填,尽量避免挡土墙的施工。

  以减少工程数量和降低路基施工成本。路基应有足够的强度和稳定性。设计按照路基处于中湿状态考虑,临界高度根据土质和气候因素按照当地经验选用,尽量使不利季节路槽距地下水位的最小高度控制在安全范围内。

 ④填方路基:填方路段需清除地表腐植土,清除路基范围内的树根和草皮、淤泥,然后进行碾压夯实,压实度不低于 90%,若底部松土厚度大于 0.3 米时,应翻挖再回填, 如含水量大于设计,应晾晒后再碾压,路基压实标准应满足《公路路基施工技术规范》(JTG F10---2006) 规定及下表要求。

 土质路堤压实度标准

  填挖类型

  路面底面计起

  深度范围(cm)

 压实度(%) 路堤 上路床

  0~30

  ≥93 下路床

  30~80

  ≥93 上路堤

  80~150

  ≥90 下路堤

  >150

  ≥90 零填及路堑路床

  0~30

  ≥93 ⑤路基填料:填方路基应选用级配较好的粗粒土、砾类土、砂类土、石料作路基填料,用不同填料填筑时,应分层填筑压实。含有草皮土、生活垃圾、树根和含水量超过规定的土,不得直接作为路基填料。易风化岩石及软质石用于填料时,应按土质路堤标准填筑。用粗粒土(填石)时,填料的最大粒径不应超过压实厚度的2/3。填石路堤石料强度不应小于15Mpa。浸水路堤应选用渗水性良好的材料填筑。

 路基填土必须分层碾压,路床顶面横坡应与路拱横坡一致。路基压

  实采用重型压实标准,每层的厚度应不大于30厘米。压实工作要点:压实机具应先轻后重,以便能适应基础强度增长;碾压速度应先慢后快,以免松土被机具拉走;压实路线先两侧后中间,要经常注意土的含水量,并视情况采取措施。(对于压实设备的选择,建议采用不小于20T振动压路机)

 5.4 、挡土墙设计

 1、在地面横坡较陡、设计填土厚度较大且砌筑取材方便的地段,设置路基挡土墙。重力式挡土墙基础、墙身均采用 M7.5 水泥砂浆砌 MU30 片石,衡重式挡土墙上部采用 M7.5 水泥砂浆砌 MU30 片石,衡重台以下采用 C15片石砼浇筑;砌体内外错缝,填缝紧密,灰缝饱满。挡土墙设计类型:1~5 米高为重力式挡墙,5 米高度以上为衡重式挡土墙。基底承载力不得低于 0.3Mpa, 基础埋置深度应视具体地质情况决定。重力式挡土墙顶宽0.6 米,内坡比为 1:0.3 米, 外为直立式。衡重式挡土墙顶宽按墙高和设计图中墙高对应基底宽度推算,墙身采用内外收坡,内坡比为 1:0.25 米, 外坡比为 1:0.05 米,衡重台设在墙身上部 3/5 处,具体参照设计图。挡墙每隔 10~15 米、或地形、地质变化以及转折分段处设一伸缩缝,缝宽度 3cm。墙体纵横交错设置泄水孔,泄水孔孔径为 10cm×10cm 的正方形,纵向间距 2—2.5 米,成梅花型设置,最下排需高出地面 0.3 米,内高外低使积水通畅,墙背设置砂砾石反滤层,反滤层厚度 0.3 米(参见挡墙设计图)。

 2、挖方路基:石质路基边坡均采用光面爆破。尽量减少病害工程,避免山体滑坡。

  3、路基排水:设置边沟、排水沟、

 截水沟进行排水,在挖方路段设置土边沟,边沟规格为 50×30×40(边沟顶宽 50cm,高 30cm,底宽40cm),详见路面、边沟设计图。

 5.5 、 路基、路面排水

 1 排水系统由路拱、路基边沟和桥涵等构成。结合沿线水系进行系统设计,以将路面水和坡面水引入桥涵进出水口,排入天然沟渠。达到使路基排水畅通,确保工程安全和保护环境的目的。为利于路基排水,新建道路右侧路堤边坡山体等形成的低洼部分,应利用土石方施工产生的大量废方填平,并修筑排水沟渠。

 2 路基路面排水主要采用边沟、截水沟等明沟形式排水,边沟、截水沟均采用底宽 0.4m,厚 0.2m,两侧沟身 1:1 放坡的浆砌片石梯形水沟。

 5.6 、涵洞工程

 (一)、设计标准 1、采用的规范和规程 (1)部颁《公路工程技术标准》JTG B01-2014; (2)部颁《公路桥涵设计通用规范》JTJ D60-2004; (3)部颁《公路砖石及混凝土桥涵设计规范》JTJ 022-85; (4)部颁《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63-2007); (5)部颁《公路桥涵施工技术规范》JTG T F50-2011。

 2、设计标准

  (1)桥涵设计荷载

 公路—Ⅱ级 (2)涵洞宽度:涵洞长度与路基同宽 (3)坐标系:1954 年北京坐标系,高斯正投影统一 3°带第 36 度的平面直角坐标系,中央子午线经度为 108 度。

 (4)高程系:1956 年黄海高程系。四等水准。

 (二)、设计说明 1、本项目无较大的河流,多为小河沟和农田灌溉设施,平时流速和流量均不大,仅在下大雨时汇集雨水较多,流量较大,设计采用涵洞。本路段共设置涵洞共 22 道,均为新建。孔径为 1-40cm、1-60cm、1-80cm钢筋混凝土圆管涵。本项目未作一涵一图设计,详见涵洞设计示意图。

 2、涵洞管壁以上最小填土厚度不低于 50cm,进出口采用八字墙、一字墙等型式。

 3、本项目无桥梁工程。

 4、涵洞设计几何尺寸、强度及混凝土、砂浆标号以及工程数量见设计施工图。

 (三)、施工要点 1、圆管涵 (1)管节预制建议采用离心法旋转成型工艺,工厂集中预制,斜管节也可在现场浇筑。各种管节均应在端部标注型号。例如:D150,L(或R)30°等。

 (2)涵洞接缝及沉降缝构造见通用图,另在涵洞基础襟边以上,沿

  接缝或沉降缝周围设置厚 20cm,顶宽 25cm 粘土保护层。

 (3)施工放样时,必须注意管涵的全长、管节的配置以及洞口翼墙的准确位置。根据一般布置图中的计算长度 L,对斜交管涵首先要根据长度在两端各配置一斜管节(两节合计长度为 Lj+0.5m)和若干节 2.0m的正管节,余下不足 2.0m 的部分用 0.5m 的正管节调整,故实际长度L=(Lj+0.5)+2×N+0.5×Mm(式中:N、M 分别为 2.0m 和 0.5m 和正管节节数),L 与 Lo 之差上下游两端平均分配,为避免放样误差,可将一端洞口端墙于管节安装接近完成时浇筑。

 (4)管基可分两次浇筑,浇筑基础前应先填 20~60cm 的砂砾垫层,并注意基础沉降缝的设置,此时还应注意预留管壁厚度及安放管节座浆砼 2-3cm,待安放管节后再浇筑管底以上部分,并应保证新旧砼的结合,以及管基与管壁的结合。

 (5)涵洞顶及涵身两侧在不小于两倍孔径范围内的填土须分层对称夯实,用透水性材料或石灰处治土回填,采用小型压实机具薄层压实,保证相对密实度达到 95%。

 (6)若地基土质较差,其地基容许承载力小于管基基底应力要求 时,应对地基作必要的处理措施。使得大部分地基沉降在建成以前完成,其工后沉降不应大于路面工后沉降的 50%。

 (7)施工过程中,当涵顶覆土厚度小于 0.5m 时,严禁任何重型机械和车辆通过。

 (8)倒虹吸管节的预制及接头缝的处理与一般涵洞有所区别,施工时应注意参照其设计布置图及本通用图中所示和要求进行。

  (9)为了防止主线边沟水冲刷原沟渠,需对原沟渠进行适当防护。其原则为:主线排水沟底标高与原沟渠底标高的差值≤1.0m 时,原沟渠不铺砌防护;若差值>1.0m 时,应根据地形条件在涵洞洞口外主线边沟出水口处设急流槽。

 2、盖板涵 (1)盖板块件堆放时得采用两点搁置,可用钢丝绳吊装;必须在预制盖板的强度达到设计强度的 70%后,方能脱模吊运。

 (2)盖板安装完毕后应采用 20 号水泥砂浆充填台背与盖板间的空隙,当其强度达设计值的 70 % 后,方能于台后进行填土,要求在不小于两倍孔径范围内,采用透水性能良好的砂质土或砂砾石土等,对称分层夯实。

 (3)在整体式基础盖板涵洞的涵台浇筑前,应在基础与涵台的接触面将基础顶面进行正规拉毛处理,冲洗干净,以利基础与涵台间牢固结合。

 (4)涵洞基底应力小于本图拟定的基底容许值范围时,不能直接使用本通用图。此时要求提高地基承载能力,在基底设置砂砾、碎石垫层或基层材料,提高基底承载力,使其达到本通用图所拟定的容许范围后方可施工。

 (5)除设置在岩石地基上的涵洞外,涵台台身及基础应每隔 8~10m设沉降缝一道,缝宽 2cm,用沥青麻絮或其它具有弹性且不透水材料填塞。

 (6)施工过程中,当涵顶填土小于 0.5m 时严禁任何重型机械通过。

  (四)、其它注意事项 1、施工前应认真做好施工现场的排水、原有道路及沟渠的临时贯通等准备工作,仔细研究施工图设计图纸,领会设计精神及施工方法。

 2、涵洞建成后,应及时清理涵洞内杂物、做好涵洞及原有的沟渠的顺接工作,以保证涵洞的正常使用。

 3、其它末尽事宜严格按《公路桥涵施工技术规范》JTJ D60—2004执行。

 5.7 7 、

 施工组织计划

 (一)施工组织编制依据 1 本工程规模较大,我公司针对本工程招标文件、设计施工图、工程量清单等施工特点进行编制施工组织设计。

 2 按现行的部颁《公路工程施工定额》、《公路桥涵施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路路面基层施工技术规范》等。

 (二)施工组织编制原则 1 采用近年来在公路建设中使用的先进施工方法、工艺设备。

 2 充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。

 (三)施工工期安排 本项目施工总工期计划为 6 个月,总工期 180 日历天。

 1 准备工作安排

  整个工程的准备工作控制在 10 天完成。

 2 路基防护工程及排水 预计 50 天完成。

 3 路面工程 路面工程机械化作业程度高,工期快,预计 50 天。

 4 沿线设施 可以在工期内完成。

 总计工作日 180 日历天。

 (四)主要的施工方法及工程进度 为了保证工程进度,必须首先安排控制性工程,如控制工期、影响土石方调配的桥梁,对影响工程质量的高填方,也应尽早安排施工,以减少完工后填方的固结沉降量。

 (五)劳动力计划及主要施工机具的使用安排 要保证本项目工程质量和工期必须配备精锐和足够的工程技术人员。

 工程需要一定数量的推土机、挖掘机、装载机、压路机、载重汽车、搅拌机和拌和设备等,工程施工可根据实际情况进行配备和安排。

  第六章

 工程进度计划与措施 6.1 招标文件对本标段工期要求 本工程计划工期为 180 日历天。

 6.2 工期目标 根据我单位施工能力,本工程将在 180 日历天内完成施工,业主如有特殊工期要求,我方将予以充分考虑。

 具体安排见《施工进度计划表》。

 6.3 施工进度指标 根据工程所在地区的地理环境、工程特点综合考虑气候情况、特殊季节、施工干扰、工序衔接、劳动力强度、材料供应、机械设备状况、技术标准等因素,充分考虑一定的富余时间,满足处理突发和特殊情况的需要。

 6.4 各分项工程具体施工进度安排 施工进度计划编制依据和原则 根据合同文件和施工规范,结合我公司以往类似工程的施工经验及项目工程实际情况,编制本工程进度计划。

 严格按照合同规定的控制性工期要求,科学合理地制定施工方案,安排施工和控制进度,确保甲方规定的工期并力争提前。

 紧紧围绕控制工期的关键线路组织施工,充分考虑各分项工程相互间的制约,合理安排相互交叉施工的分项工程施工的时间,确保整个工程合理有序及顺利进行。

  积极采用新技术、新工艺、新方法、新材料,对重点部位实施科技攻关,确保总工期。

 强化资源配置优化机械设备组合,提高施工生产效率,加快施工进度。

 采用科学的施工进度指标排定施工日程,针对不可预见因素,在工期安排时留有一定的富裕量。

 6.5 工期保证措施 根据合同的要求,结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况,在施工中,我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。

 6.5.1 从组织管理上保证工期 6.5.1.1 本工程实行项目法施工,根据本项工程分项的特点,我单位将组织充足精干人员,调集精良设备于本工程项目之中,并成立由主管生产的负责人为总调度,由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员,加强施工现场的协调和指导。由各作业群众观点主管生产的负责人任调度员,经各施工队为生产实施单位,形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。

 建立强有力的指挥机构,选派指挥能力强、决策水平高、富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。我公司拟成立本工程项目经理部,内设六个业务部室,组成指挥机构。同时,选调具有丰富施工经验、有良好信誉、能打硬仗的专业工程队伍进行本工程的施工。

 队伍进场后,尽快完成交接桩、复测和控制测量等技术工作,合理

  调配机械设备、物资和人员,按施工计划安排施工准备工作,确保工程按时开工。

 选派敬业精神强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术工人参加该工程施工。...

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