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钢结构厂房项目施工组织与协调、管理计划

时间:2020-07-29 09:18:01 施工组织 协调 计划

 钢结构厂房项目施工组织与协调、管理计划 1 施工组织 本工程主要有主厂房、事务楼、生产辅房、公用动力、厂区环境施工,由于本工程工期紧,任务重,应合有效的组织工程施工,保证工程如期完工。

 1.1 分区分段 本项目分成三个区段进行施工组织:土石方平基施工作为一个区段,统一组织施工;主厂房、事务楼作为一个区;生产辅房、公用动力、厂区环境为一个区。

 1.2 主要施工方法 本工程主要施工方法有:

 (1)土石方平基施工。我公司有自有土石方施工机械,由于本工程工期紧张,平基又必须先完成,开工即投入 2 台挖掘机、1 台推土机、1 台振动碾压机,15t 载重汽车 6 辆,拟考虑 10 天内将平基完成,若采取赶工措施,则 6 日历天内可完成平基施工。

 (2)挖孔桩施工。本工程主厂房有挖孔桩 36 根,事务楼挖孔桩12 根、桩深 15m。防止雨水对工程造成停工影响,可采取如下措施:首先新建联合厂房四周修建截排水沟,防止外围地表水进入施工区域,挖孔桩四周也修建截排水沟,同时桩口标高应比地面高出 300mm,防止雨水进入挖孔桩,每个挖孔桩上修建防雨棚架,以保证挖孔桩能连续施工,基础施工工期 40 日历天,本工期含承台、地梁等施工时间,工期较紧张。

 (3)框架结构施工,事务楼为框架结构,本公司长期从事工程施工,有熟练的施工工艺。

 (4)钢结构施工。主厂房为钢结构,本公司有钢结构加工基地,工程开工即进行材料的采购、加工制作。

 1.3 施工顺序安排 首先进行土石方平基施工,10 日历天内完成平基土石方,与此同时进行厂区围墙施工。开工后即着手进行材料的招标采购,确保土建、钢结构等施工用材料满足施工需要,平基完成后即在现场进行钢筋的加工制作,钢结构的加工制作在钢构基地进行,运到现场拼装。平基完成后,即进行挖孔桩、设备基础、变配电所及空压站、公用动力等的施工。挖孔桩施工完毕后,事务楼进行框架结构施工,主厂房进行钢结构安装施工,钢柱、梁施工完,进行主厂房地坪施工,地坪施工完毕即可将主厂房交付设备安装施工。事务楼施工,从基础到结构完工,90 日历天可完工,随后进行外墙、内部装饰、机电安装施工。

 开工 90 日历天后,主厂房、事务楼等主体结构相继完工,然后进行厂区环境部分施工。

 2 施工协调 关系对象 涉及主要内容 主要协调方法 内 项目部 内部 人与人之间,各职能小组之间,各施工阶段、各施工工序、各工作面之间的协调。

 完善管理制度,划清职责范围,项目经理主持召开工作协调会。

  部 项目部与 公司 人、财、物的调配,项目部与公司各职能部门之间的关系。

 由公司总经理和分管副总经理负责协调。

 外

 部 项目部与 业主 签订的工程承包合同在履行过程中发生分歧。工程开工准备、水电供应。

 首先我方全面履行合同,主动与业主协调解决。

 项目部与 监理 施工过程中的质量、进度控制;施工管理等。

 我方积极主动联系,互通信息,通过联系会协调解决。项目内部加强管理,主动配合监理代表搞好综合管理。

 项目部与质监站 工程质量各个阶段验收等。

 项目部严把质量关,有问题即时整改,预约验收时间。

 项目部与设计单位 施工图纸中存在的问题,施工中采取的技术措施,设计变更,材料代用等。

 与设计单位主动联系,严格按图施工,严守工作程序,共同把好工程质量关。

 项目部与环卫、派出所、市政、交通局、园区相关部门等 施工现场周围的环境卫生,噪音控制,社会治安、消防及道路运输等。

 积极主动联系,自主协调解决,必要时请业主配合。

 3 工程管理计划 3.1 管理人员组织 根据工程特点,除选择强有力的有团队精神的项目班子成员,并选派有类似工程经验的项目经理来组织本工程的施工,确保工程按质、按期完工,建设令业主满意的工程。

 拟派管理及技术人员表 序号 拟任职务或工作 数量 职称 从事施工时间 1 项目经理 1 高级工程师 15 年以上 2 技术负责人 1 工程师 10 年以上

 3 项目副经理 1 经济师 10 年以上 4 施工员 2 工程师 5 年以上 5 质检员 1 工程师 5 年以上 6 安全员 1 工程师 10 年以上 7 预算员 2 高级造价员 10 年以上 8 财务 2 会计师 10 年以上 9 材料员 2 工程师 5 年以上 10 档案员 1 工程师 5 年以上 11 测量员 1/3 工程师/测量员 5 年以上 3.2 项目组织机构 我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场,全面履行总承包合同。为了优质、高效地完成本标段,达到合格工程,针对本工程的施工特点,公司将精心组织施工力量,抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员,成立工程项目部,实行项目法管理。

 项目组织机构图如下:

 3.3 总部与项目部的关系 (1)总部与现场管理组织的关系,可概括为十六字,即“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”。

 ①“总部监督”是指总部按合同要求和承诺,对项目部的实施情况进行全面监督,必要时调动我单位的人力、物力,确保合同要求和承诺全面兑现。

 ②“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部目提供人、财、物的全方位支持,各总部门对项目的管理以服务为主,监督为辅。

 ③“授权管理”是指总部授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限,包括对人、财、物的支配调动权,奖罚权。

 ④“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺,对本工程

 一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。

 总之,在项目管理活动中,总部是依托,项目是主体,部门是保证,达标是目的。

 总部与项目部的关系:

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