当前位置:建筑土木 > 其他资料 >

公司各部门绩效考核方案及表格

时间:2020-07-29 09:17:35 各部门 绩效考核 表格

 公司各部门绩效考核方案及表格 格 1

 绩效考核方案

 绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献,为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据,加强人性化管理,管理责任到位,挖掘各位的潜力,促进公司与个人之间的双赢,特制定此方案。

 1、考核原则:

 1.1、以月为单位,时间必须体现一致性,即每月 1—10 号考核上一个月绩效。

 1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况,避免偏见,认人为亲等不良作风。

 2、考核范围:

 本公司所有员工。

 3、考核要素及责任:

 3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

 3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

 3.3、考评小组每月 5、15、25 日为突击检查日,将考核结果记录归档作为考核依据。

 3.4、员工的直接上级为一级考核者,直接上级的上级为二级考核者,行政部监督、指导考核结果。

 3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

 4、考核小组的责、权:

 4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案,并对考核过程及结果负责,明确考核的薪资标准和对职员的帮助、

 培训。

 4.2、考核者必须按程序公平、公正,对直接下级进行考核,并负有指导和辅导责任。

 4.3、公司总经理有权了解考核结果,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

 5、考核权限:

 采取由上至下的考核方式,报行政部核准。

 6、绩效考核的程序

 6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

 6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况,由行政部进行监核、记录,力求公正有序。

 6.3、行政部依照部门分别统计填写:员工绩效考核汇总表,经总经理审核后,填写:“员工绩效考核通知单”

 送达各部门负责人处,由各部门负责人通知送达员工本人。

 7、各类考核形式有:

 7.1 上级评议;

 7.2 同级同事评议;

 7.3 自我鉴定;

 7.4 下级评议;

 7.5 外部客户评议。

 7.6 各种考核形式各有优缺点,在考核中宜分别选择或综合运用。

 8、考核结果及效力

 8.1、考核结果一般情况要向本人公开,并留存于员工档案。

 8.2、考核结果具有的效力:

 8.2.1 决定员工职位升降的主要依据;

 8.2.2 与员工工资奖金挂钩;

 8.2.3 与福利(住房、培训、休假)等待遇相关;

 8.2.4 决定对员工的奖励与惩罚;

 8.2.5 决定对员工的解聘。

 9、附则:

 9.1、考核过程中文件(审核资料、统计表)严格保密,结果只反馈到个人,不予公布。

 9.2、本制度由考核小组制定,行政部负责解释。

 10、绩效考核小组名单:

 组长:万慧明

 组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良

 11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准

 A、优秀级 81—100 分相当出色,无可挑剔

 B、优良级 71—80 分表现优秀,可塑性强

 C、达标级 60—70 分能尽职工作,效果/业绩达标

 D、稍差级 59—40 分问题较多,必须纠正调整提高

 E、淘汰级 40 分以下即将淘汰

 注:考核结果总评分数将四舍五入取整数。

 ●试用期转正考核为 D、E 等级时,将不予以继续录用。

 ●正式员工考核:连续一年内两次考核为 D、E 等级时,公司与其解除劳动合同关系,不予继续任用。

 ●正式员工年度考核:年度考核为 D、E 等级时,将不给予享受所有奖金和福利待遇。

 ●正式员工必须评为 A 级才可以进行升级,才可以晋升。

 11、员工绩效工资系数表

 注:各组上限不包含在本组中,下限包含。

 12、员工月度绩效工资具体按下式计算:

 员工月度绩效工资 = 综合工资×绩效工资比例×绩效工资系数

 员工季度绩效工资=月度绩效工资之和÷3

 员工年度绩效工资=季度绩效工资之和÷4

 13、绩效工资比例:

 员工:综合工资的 15%

 初级:综合工资的 25%

 中级:综合工资的 35%

 高级:综合工资的 50%

 14、全体人员岗位分类:

 第一类普通员工类:员工、初级、中级

 第二类管理员工类:高级

 年度员工年终绩效考核表

 姓名:___________

  部门:___________

  职位:___________

  入职日期:___________

 高层管理人员考核表

最新推荐